劳动人事管理方案.doc

劳动人事管理制度 一、总则 1、根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家关劳动法规，在劳动规定的范围内自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、等各项手续。 1、简历甄选： ⑴办公室根据招聘岗位的要求，将所收集到的应聘资料分类整理进行初步筛选，并将初步筛选的简历（邮件或纸质）发送至用人部门经理，由用人部门经理确定初试候选人。为保证招聘的及时性，用人部门经理应在收到简历后两日内进行回复，将初试候选人名单反馈至办公室。由办公室对符合基本条件的人员发出面试通知。 ⑵根据所招聘的岗位，公司人员也可通过介绍相关合适人员参加公司岗位招聘，可将人员信息交至公司办公室，由办公室人员统一发出面试通知。 2、面试初试： ⑴初试组织：公司办公室根据所招聘岗位的要求，通知初试候选人面试的时间、地点等面试信息。 ⑵初试进行：初试由办公室人员担任面试考官，通过网络打印初试人员的《个人简历表》；如果初试人员是通过介绍参加面试的须现场填写有公司制作的《招聘登记表》。面试考官应对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验及能力等情况进行询问。 ⑶确定复试：面试完毕后，面试考官对候选人初试情况作出公允的评价，并向主管领导及各部门经理汇报确定复试候选人选的各项情况。 3、面试复试： ⑴复试通知：通过初试后确定的复试人员通知进行复试，并告知复试人员携带以下证件：1）身份证复印件1份；2）学历证明（毕业证）或课程表（刚毕业的人员）；3）工程师（会计）等证书原件及复印件1份。 专业技术岗位的应聘人员如通过初试的，在复试中需要进行笔试的可由部门组织试题并经总经理同意，由办公室人员以邮件的形式发送给应聘人员，并告知回复时间。试题通过后办公室通知应聘人员携带以上证件参加复试。 ⑵复试组织：针对参加复试人员所选择的岗位不同由公司不同部门经理担当复试考官，由办公室人员担任主持。办公室人员将通过初试人员相应的资料交复试考官，确认复试的时间，并通知复试候选人进行复试。 ⑶复试进行：由复试考官进行复试，在复试时对求职者的品德、态度、学习情况、工作能力及专业技能进行综合全面考察。办公室人员对复试人员的材料进行核实，将核实后的情况复试后告知复试考官并将证件原件交还给参加复试人员。 ⑷复试评估：复试考官根据对求职者复试的表现及材料的核实情况进行综合评价已决定是否录用。 4、面试再试 针对已确定要录用的应聘人员，通知再一次的面试，面试考官由办公室负责人担任（根据具体情况如有必要公司总经理面试的办公室人员安排总经理面试）。办公室人员要将录用人员的情况以书面形式向面试考官作出汇报，面试考官将向录用人员介绍公司发展情况、人员情况、录用后的薪酬、福利待遇等情况。双方满意者，录用人员于第二日或当天即刻报到上岗。 5、岗位制度学习 （1）新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括：企业文化、公司规章制度、岗位职责、安全教育等。 （2）公司不定期的组织员工参加各种专业和技能的学习。 （3）保密制度 新员工用1至2天的时间进行了解学习。并对其进行检查，是否将公司制度学习到位。 三、薪酬管理 为体现各尽所能、按劳分配，实行绩效考核与薪酬挂钩的机制，有效的激励、约束和使用人才，实现公司的经营目标。 （1）工资结构： 基本工资；补助奖励项（其中包括：通讯补助、司龄工资）；扣款项(其中包括：事假、病假、缺勤扣款、个人所得税)。 A基本工资； 按照行政职务、专业技术职称以及工作技术含量等不同执行。 B补贴项： （1）、司龄补： 公司员工工作满一年以上的，享受司龄工资待遇。以入职日期计算，工作时间累计满12个月后，自次月起开始按每人每月50元核发。司龄工资按每年50元递增。 （2）、通讯费：员工级：100元每月。经理级：200元每月。 （3）、自驾车上下班经理级可享受油补： 1000元每月；前期部经理：1500元每月。 ②工资发放： A员工转正前工资项：基本工资。 工资计算：基本工资÷26天※实出勤天数-各项扣款=实发工资。 B员工转正后工资项：基本工资、补贴项。 工资计算：基本工资÷26天※实出勤天数＋各项补助-各项扣款=实发工资 C员工当月出勤天数少于13日者，取消当月通讯补贴。出勤天数大于等于13日者，可报销通讯贴的二分之一。 D公司采用押金制度：从新员工试用期第一个月开始累次扣除够500元为止；经理一级的新员工按1000元扣除。当员工不在公司工作时押金全额退回。 四、试用期制度 新员工报到上岗时可向公司办公室领取必要的办公用品，并在《办公用品领用登记表》上签字。 新员工的试用期2个月，从事工