总工程师绩效考核方案.docVIP

总工程师绩效考核办法 定量指标： 施工技术标准编制按时完成率达到____%以上 施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内 重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内 发生重大质量事故的次数控制在___次以内 各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上 工程进度计划按时完成率达到____%以上 工程质量合格率达到____%以上 每天现场督办不得少于2次 合作单位的满意率达85%以上 工程竣工验收按期完成 定性指标： 1．技术管理规章制度的完备性 2．重大技术方案的审批质量 3．对工程质量的监督力度 4．对重大投资项目决策的技术支持力度 总工程师岗位职责 组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导 指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调 督促做好工程预决算工作 适时做好工程的验收工作 对总经理负责 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！