探水队18项方案.docVIP

探水队班组建设十八项制度 太原东山东昇煤业有限公司 2013年2月 目 录 一、班前班后会议制度 1 二、班组长跟班制度 3 三、安全质量标准化制度 4 四、探水队隐患排查治理制度 5 五、班组和各岗位安全评估制度 9 六、事故报告和处理程序 10 七、事故分析处理制度 11 八、安全检查与奖惩制度 13 九、班组学习培训制度 14 十、岗位练兵与技能竞赛制度 16 十一、交接班制度 17 十二、现场安全文明生产制度 18 十三、安 全 举 报 制 度 19 十四、煤矿维护员工安全权益制度 20 十五、安全绩效考核制度 21 十六、工程质量验收考核制度 23 十七、推行“手指口述安全确认法” 24 十八、师带徒及培训制度 28 一、班前班后会议制度 全体职工在认真贯彻执行劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。 当班必须由跟班队干主持召开班前会议。 会议时间:早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。 4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。 5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。 6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。 7、检查准备及携带的工具材料。 8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。 9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。 10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，对“三违”人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。 11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。 12、其它严格执行公司及队组管理制度。 二、班组长跟班制度 1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。 2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。 3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。 5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。 6、当班工作结束做好交班工作。 三、安全质量标准化制度 班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。 　　1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。 3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。 4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失爆，设备能正常运转，管线治理达标。 5、每班队干对全队所有工作地点的安全、质量验收、设备材料管理负直接管理责任。 6、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。 7、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。 四、探水队隐患排查治理制度 为了进一步建立健全队组隐患排查长效机制，强化地质测量部保安全责任和员工的隐患排查意识，真正树立“隐患就是事故”的理念，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，使安全生产事故隐患排查治理工作制度化、规范化，从而更好地治理隐患，防范事故，确保安全生产，根据公司“安全生产事故隐患排查治理制度”有关要求，结合探水队的实际情况，特制定探水队隐患排查治理制度。 （1）、组织机构 为确保安全生产事故隐患排查治理落实到实处，探水队成立了隐患排查治理领导组。 组 长： 方海清 副组长： 薛继贤 成 员：具体负责隐患排查治理的日常工作。 （2）、职责分工 1、队长负责全队范围内隐患的排查治理，对探水队的安全生产事故隐患排查治理、整改落实工作负主要管理责任。 2、副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。 3、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排