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公司制度学习心得 11月29日，我如期参加了公司举办的公司制度培训学习。此次培训学习让我感受良多，现就从管理角度谈谈此次学习的心得。 管理离不开制度，而制度的形成、生长和成熟又促成了管理的完善与进步。由于文化的差异和习俗的不同，人们对管理的认识却不尽相同。古人曰：三人行必有我师，无独有偶在组织学上，三人行必产生组织。有组织就生成管理，那么管理是附着在一定的组织上的产物，是组织为了达成一定的目的，而产生的有效手段，为了目的的达成，也就产生了一系列的行为规范和制度。根据以上理解，我们不难发现，所谓的管理，就是让制度生效，才能对组织产生积极的作用。怎样让制度生效，或是什么样的制度才会有效，这是困扰了无数管理者的难题。因为一谈到问题，大多数人都会指责——管理不善，或是制度不完善。这无疑于舍本求末，缘木求鱼，忘记了管理本身的目的。 现代意义上的管理学，得益于现代语言学家索绪尔的结构主义，对事物的不断条例细分，不断精解定义。美国福特公司用照相机在生产线分解员工的每一个动作，区分必要和不必要，从而减少动作的浪费，就是一个很好的例子。海明博士将这套思想，结合日本的武士道精神，发明了“5S”，从而造就了丰田公司的“精益生产”。不可否认，在特定的文化和历史环境中，这种管理思路确实起到积极的作用。然而即使是社会公认最为严谨的法律，也无法全部囊裹整个社会的全部违规行为，不得不借助道德意识规范、宗教等其他方面的社会意识来进行调节。因而评价制度的好坏不再于制度本身，而要看是否与社会其他意识形态相容并相辅相成，起到积极有效的应有作用。 在我国历史上，汉朝是中国成功运作的第一个帝国。汉高祖对秦朝的灭亡有着深刻警醒意识。在当时的学术界掀起一股对于秦朝覆灭原因的思想大辩论，当时很多学究都写过《过秦论》一类的文章，探讨秦朝灭亡的原因。有趣的是，秦朝当时奉行的是法家李斯的治国理论，并进行了焚书坑儒的文化革命，消灭一切与法家相抗衡的思想学说。而汉朝经过一系列的思想辩论，认为秦灭亡的根本原因是法家的严酷 刑法。经过这次思想界的动荡之后，汉朝最终确立了儒家的治国思想，董仲舒的一部《春秋繁露》，深化了儒家经典在社会思想界中的巩固地位。因而制度的成长和完善来源管理的思想的确定。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------