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检测工作绩效考核制度 1 绩效考核的基本原则 1.1 公开、公平、公正原则； 1.2 德、能、勤、绩全面考核，以绩为主原则； 1.3 定性和定量相结合原则 2 绩效考核的基本内容 绩效考核以本所工作人员履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩等方面表现，重点考核以下情况。 2.1 围绕本所中心工作，完成相关工作情况； 2.2 本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 2.3 自身勤政廉政情况； 2.4 服务对象投诉、群众测评情况。 各科室根据工作职责的要求，结合当年本所中心工作和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本科室特点、分类分层次的量化考评办法。 3 考核方法与程序 3.1 所领导班子为绩效考核领导小组。 3.2 制定本单位绩效考核具体实施方案，并报局审核同意后实施。 3.3 建立工程技术人员和行政管理人员年度考核表，工作人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在相应的《考核表》上，由单位审定后报局组织人事部门备案。 年度考评。每年由局组织人事部门对单位领导班子成员进行考核；单位绩效考核领导小组组织全体工作人员对科室领导进行考核；科室领导组织本科室人员对本科室人员进行考核，由考评领导小组提出绩效考评等次意见，报上级组织人事部门备案。 3.4 对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示，公示期一般为3—5天。公示结束后履行报批手续。 3.5 确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 4 考核等次的确定 工作人员绩效考核总分100分，由四部分组成。 4.1 岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分； 4.2 领导评估情况占20分； 4.3 群众测评情况占20分； 4.4 平时督查抽查情况占10分。 考核结果分为优秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四个等次。 每年上报的优秀人员比例由本年局下文规定，按考核分数确定。 5 建立绩效考核奖惩制度 5.1 绩效考核奖励标准按本所绩效考核实施方案执行。 5.2 绩效考核被定为“一般”等次的工作人员，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的，扣发当年年终一次性奖金，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。 5.3 绩效考核的结果是本所工作人员年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员，年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题