浅析员工激励方案对人事管理的作用.doc

浅析员工激励制度对人事管理的作用 公司想增强员工工作的积极性，往往会用到激励制度，在制度执行的过程中会遇到很多“棘手”的问题，这些“疑难杂症”不解决，非但不能起到激励员工的作用，反而还会使得员工呈现“消极颓废”的一面。这时候就需要完善的员工激励制度来“改善”这类状况。 一家公司的发展离不开每个部门，每位员工，兢兢业业，脚踏实地的努力工作，在完成每天“定量工作”的同时，会发生一些员工自身不能完成的“工作任务”，人事管理部门应当及时“调整岗位职责”，一方面员工认为工作压力大，强度高，自己无法“胜任”，另一方面公司管理层设置的岗位职责原理，是从实际操作考核为“出发点”，如果高层和员工之间不能达成一致，对岗位职责和奖惩制度提出“质疑”，双方“拒绝配合执行”，人事管理中的员工激励制度便要“重新”修改，赏罚分明，下不为例最重要的考量“原则”。企业信用网【bgcheck.cn】例如，有营销管理人员，拿的底薪是不固定的，市场也不景气。他可能会觉得业绩指标高，打电话费用成本高，出去接待客户乘车费贵，不太愿意为公司“一门心思”做事，“投入”和“收获”不呈正比例。适应员工的激励制度就要“稍作”调整，可以将底薪改为基本工资加提成的设置。一个月内，没有业绩就拿最低档次的底薪，有业绩“上不封顶”，综合考核对员工才是“公平”。当员工做出“一定量”的业绩时，员工激励中的“奖励制度”就要“及时兑现”，以物质激励和非物质激励为主。物质激励包括发放当月奖、季度奖、购物优惠券等。非物质激励（精神激励）包括职位晋升、评选优秀员工、加入工会组织等。 其中精神激励能更有效的增强员工工作的积极性，物质激励只能满足其衣食住行，而精神激励可以丰富员工的“内心世界”，激发员工的“精神空间”，从而转化成一股“源源不断、奋发向上”的动力，这种动力是企业最需要的“执行力”。人事管理中的激励制度分为除了“正激励”的以“嘉奖员工”的政策。也有“负激励”以“严惩员工”的政策。“负激励”的实施，对员工也是有利的。员工经考核审核没达到本职工作岗位的需求，作为一名合格的“员工”来说，是不“称职”的，当然要接受“惩罚”，只要员工有“改过之心”，那么负激励的效果和正激励也是“异曲同工”，都是为了员工自身的发展和能力的培养而“存在”着。 综上所述，人事管理中的员工激励制度对于任何一家企业来说，都是长久有效的“正能量”政策，不可或缺。被“激励”的员工能给公司团队带来“勃勃的生机”，为公司做出更多实实在在的“事情”。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！