海阳永联搅拌站采购流程与方案.docVIP

海阳永联搅拌站采购流程与制度 为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率，使公司生产与经营各项工作实现流程化管理与控制，从而产生更大效益，特制定采购流程与制度如下： 采购流程： 各部门制定申购单交采购部门→采购部门汇总计划制定采购单→主管副总或总经理审批采购单→（采购部门询比价→报公司领导确定供应商）→采购经理签发采购单→职能部门依采购单进行采购，并跟催采购→货到验收入库→发票单据齐全采购经理审核，总经理签字→财务部门办理货款支付或报销。 采购部门划分： ㈠生产原材料采购：由采购部门负责办理。 ㈡日常办公用品采购：由办公室或指定专人负责办理。 ㈢对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或部门办理采购作业。 采购作业方式： ㈠长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 ㈡集中计划采购：凡具有共同性的材料须以集中计划办理采购，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 ㈢临时急需采购：凡生产急需物资和设备材料的采购，可办理零星采购，但由部门负责人提出申请，并在申购单上注明“急购”，报主管副总同意，采购后由总经理补批。 采购制度： ㈠严格遵守采购规范流程，严守工作纪律，自觉维护公司利益。 ㈡加强采购的事前管理，严格供应商的选择，建立完善的材料、设备的价格质量信息档案，有效