涂布车间激励考核方案.docVIP

正负激励管理制度 为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度： 1. 正激励 在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬； 2.负激励 2.1未更换工作着装进出车间，记负激励一次，负激励金额10元； 2.2违反车间操作规程，进行机械操作，对设备造成损坏的，记负激励一次，负激励金额将视其损坏程度和责任情况进行确定（最低限额20元）； 2.3工作日酗酒的，记负激励一次，负激励金额30元，根据公司规定进行处理； 2.4工作时间内作于工作无关的事，负激励金额10元 2.5未按照操作规程进行操作造成生产停滞的，负激励50元 2.6未在指定区域内吸烟的，记负激励一次，负激励金额50元，根据公司规定进行处理； 2.7工作时间内，一边操作一边闲谈，或出现打架斗殴违反劳动纪律的，记负激励一次，负激励金额10-50元，根据公司相关规定进行处理； 2.8车间内卫生不到位，当班班长记负激励一次，区域负责人记负激励一次，负激励金额10元； 2.9未遵守岗位操作程序，造成操作环节混乱（如标的不明问题等），对操作人员记负激励一次，负激励金额10元； 2.10现场操作记录书写字迹混乱，记录不详，造成裁切无法按照表观记录进行，对操作人员记负激励一次，负激励金额10元； 2.11对