班组建设保障方案.docVIP

1、班组长例会制度 一、会议时间：每月下旬，上午9：30分—11：00，晚7：30—9：00。 二、参加人员：所有当天出勤的队长和班组长，特殊情况不能参加必须向请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，缺席人员每超过10个百分点，罚所在工区当日值班人员100元，以此类推。 三、会议程序： 1、会议由生产矿长主持。 2、由生产通报月度情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。 3、长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和建议，并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。 4、生产矿长结合现场实际，针对本月生产运行过程中存在的问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进行安排。明确矿井下一步安全生产思路。 四、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。 五、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。 六、会议由生产负责组织，实行会前、会后点名制度，并落实缺席、迟到、早退人员的处罚事宜。 班组长管理制度 1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，具体负责。 2、明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。 3、班组长条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思