班组日常管理方案.docVIP

和平区分公司 班组日常管理规范 为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。 1、分公司班组日常安全管理规范 1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。 1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。 1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。 1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。 1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。 1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。 2、分公司班组日常生产管理规范 1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。 1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。 3、分公司班组日常现场管理规范 3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。 3.2各站、锅炉房