班组成本管理方案.docVIP

班组成本管理制度 1、班组每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。 2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求： 2.1根据公司下达的任务，能充分发掘潜力。 2.2力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。 2.3能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。 2.4有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩. 2.5尽可能服从公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。 2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。 3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。 4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。 5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。 6.健全、完善成本管理的基础工作 6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。