生产计划管理方案-1.docVIP

生产计划管理制度 一、目的 提高生产效率，实现标准化生产，力保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。 二、适用范围 本制度适用于公司所有产品、配件、工装及所有零部件的生产管理。 三、职责 1、营销部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。 2、生产部负责公司生产资源的综合平衡运用，负责生产计划的编制、报批、下发，并负责生产计划的组织实施；公司分管生产的领导负责月度生产计划的审批。 3、生产部负责召开生产任务调度会每月生产调度会。 4、仓库负责根据月度计划下发各外协单位的要货计划、主辅材需求计划。 5、公司各职能部门负责相关资源的配置。 四、生产计划编制、实施及调整 1、月度生产计划 1）生产部营销部于每月27日前向生产部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。 2）生产部接收各车型月度需求计划后，及时召开生产调度会，以确定当月各车型生产计划。并根据会议精神编制当月生产计划，于每月3日下达到车间及相关部门。 3）仓库根据月度生产计划，编制当月要货计划并下发至供货商。 4）每月生产完成时间为本月的最后一天，次月8日前提交月度完成报表（编审批）。 5）月度计划原则上不做调整，遇到产量发生变化时但不会造成供货缺少情况，次月进行生产量调整。但遇到产量大幅度增减时，生产部需立即响应，对当月计划