生产计划管理方案及考核办法.docVIP

生产计划管理制度及考核办法 1、目的 提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2、适用范围 适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核 3、职责 3.1营销部 3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。 3.1.2负责当月生产所需原料供应。 3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 3.2生产部 3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。 3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。 3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。 3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。 3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。 3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。 3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3.3技术部 3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。 3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。 3.3.4负责大型工装、附具的设计。 3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。 3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。 3.3