生产调度会管理方案.docxVIP

公司生产调度会管理制度第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条 调度会组织单位生产安环部第三条 调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条 与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条 调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。（二）检查落实上周布置工作。（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。（四）会议总时间原则上不超过30分钟。（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条