生产调度室管理方案及考核细则.docVIP

公司生产调度室 管理制度及考核细则 1目的 为顺利完成公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定生产调度室管理制度及考核细则。 2职责 本制度由企管科制定，由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。 3适用范围 适用于双多公司生产调度四大班调度员。 4考核细则 4.1出勤 4.1.1工作时间 白 班：8：00—16：00 晚 班：16：00—0：00 夜 班：0：00—8：00 4.1.2迟到、早退、旷工 迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。 4.1.3严格请假制度 4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人80元/班、并考核当事人1.5分/班，奖励替班人员80元/班。 4.1.3.2请病假需出具病假条。请假考核当事人50元/班、考核并考核当事人0.5分/班，奖励替班人员80元/班。 4.1.3.3婚、丧假、工伤假不考核。 4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。 4.1.3.5规定每月每人最多换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，当月