生产调度管理方案2010811.docVIP

生产调度管理制度?总则 ?为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。?值长要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。?生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。?生产调度组织系统?公司的调度指挥系统包括以总经理为首、以为中心、由各部领导和技术人员参加的调度管理网。?生产调度最根本的任务是负责生产组织，组织协调，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 ?公司实行负责制，由行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到岗位。?调度指令具有权威性，有关部门必须协作配合，贯彻执行。有权撤销作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各必须服从，如有不同意见，可提请裁定。但在未裁定前，必须按的决定执行。 ?值长解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管汇报。?值长的职责 ?负责现场作业质量管理按计划分阶段组