计z划方案2.doc

计划管理制度试行办法 总则 一、公司各项计划的编制必须依据国家有关基本建设的方针、政策、法规、发展方向等情况；必须符合公司董事会有关决议、战略发展规划；以利润目标为中心，结合公司实际情况，进行科学的预测和决策，制定各项计划。 二、管理中心的各项计划必须依据、符合公司的各项年度计划；围绕着中心职能，具有前瞻性、时效性、可行性、具体化的制定。 三、各项计划均应有“完成标准”，对该项工作完成的标准予以明确规定；“完成标准”必须是清晰明确、便于理解和考核的；是经过一定努力可以达到的目标；对于可能产生理解偏差的“完成标准”，行政人事中心有权要求责任人（各管理中心）予以明确。 四、公司对于“完成”一词的理解是：该项工作已经跨越所有阶段，包括相关管理中心的配合工作，前提条件等；文字性工作已经经过初稿、轮阅意见、修改、定稿和终稿等环节，需要签发的已经发文；否则必须达到可以操作和执行的程度。 五、公司及各管理中心在制定计划时一定要慎用“完成”一词，不是“完成”的要明确该项工作目前完成所处的阶段和程度。 六、各项计划均应将其前提条件，需要其他中心做的配合，需要公司领导做的决议和协调，预测到的未知因素等，在“备注”栏中详细列出，可以量化的工作在“备注”栏中明确量化办法。 按时间分 七、三个五年企业战略发展概念规划 八、五年企业战略发展规划（长期计划） 九、年度企业战略发展详细规划 十、年度管理制度完善计划 十一、年度人力资源计划 十二、年度培训及拓展计划 十三、年度企业文化和品牌战略计划 十四、年度销售及资金回笼计划 十五、年度推广及预算计划 十六、年度开发计划 十七、年度税务筹划 十八、年度资金管理计划 十九、年度融资计划 二十、年度审计计划 二十一、大宗办公用品年度采购计划 二十二、按年度计划分解到月度计划 二十三、按月度计划分解到每周计划 按项目分 二十四、总体的开发及预算计划 二十五、总的成本及工程款支付计划 二十六、大宗设备（建材）采购及预算计划 二十七、各项招投标工作计划 二十八、总体的资金使用计划 二十九、总体的税务筹划 三 十、总体的融资筹划 三十一、总体的审计计划 三十二、总体的推广及预算计划 三十三、总体的销售及资金回笼计划 三十四、总体的客服及预算计划 三十五、分解到每年的年度计划 三十六、分解到每月的月度计划 三十七、分解到每周的周计划 战略规划和长期计划 三十八、根据公司董事会的部署，在对公司内、外部环境充分分析的基础上，制定公司三个五年和五年战略发展规划；经公司战略审定委员会审议，报公司董事会通过后执行；规划期满后制定下一个中长期战略发展规划； 三十九、战略发展规划确定的是公司长远发展的战略问题：包括公司的发展战略目标、投资方向、投资区域、投资策略、投资计划、投资收益（包括经济效益和社会效益），并以品牌战略、人力资源发展等其他战略计划进行补充； 四十、长期计划是公司较长时期（三到五年）的经营管理目标，是公司战略发展规划这一时期内的具体表现，它包括： 经济目标：开发量、投资额、销售率、销售收入、利润、开发成本等； 社会目标：一般包括满足消费者需求、改善环境、树立企业信誉、提高开发资质等级和同行业地位等； 综合目标：综合目标是经济目标和社会目标的综合体现，它包括：增长率、市场占有率、标准化、科技发展目标、质量目标等； 管理目标：公司各项制度、工作流程的建立与完善，员工对公司的归属感、自豪感、满意度和幸福感等； 四十一、战略发展规划和长期计划是董事会对公司经营班子进行考核的重要依据。 项目整体计划 四十二、项目整体计划是项目规划方案通过会审后30天内，由项目公司负责人牵头，在总公司的协助下制定； 四十三、项目整体计划报总公司战略发展中心，经总公司讨论，并由执行总经理同意后，项目公司据此执行； 四十四、项目的整体计划包括：项目整体开发计划、成本及工程款支付计划、销售及资金回笼计划、各项资金使用计划等； 四十五、项目规划方案过会并取得批复、拆迁完工、四证齐全、开工、开盘、按揭开始、结构封顶、验收合格、交付使用等9个指标为项目重大节点，是总公司考核项目整体和项目公司的进度指标； 四十六、由于某些原因项目整体计划需要调整的，必须调查主、客观原因，落实责任，完成调整审批流程；影响项目的总体控制指标（如：重大节点、总成本、总销售收入、总费用计划等）的调整必须经过执行总经理的批准；工程调整必须经工程管理中心负责人同意并备案； 四十七、项目整体计划的考核： 成本、