超越集团房地产事业部薪酬方案final.docVIP

超越集团公司薪酬制度 超越集团 二零零一年十一月第一章 总 则 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平： 2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容。 岗位工资制薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章 基本工资 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 为便于区分，根据工作性质将房地产事业部不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、技术岗位、中层管理岗位、高级管理岗位五个职系。 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。 房地产事业部岗位分类如下： 房地产事业部岗位分类表 职系 岗位 事业部 建筑公司 物业公司 高级管理职系 A类 总工程师 B类 总经理 C类 总经理 中层管理职系 A类 开发部经理、工程管理部经理、销售部经理、总工办主任 B类 财务部主任、综合管理部主任 采购部经理 C类 保安部经理、综合部经理 技术职系 A类 规划设计、工程预算、施工管理 B类 市场策划、 一般管理职系 B类 会计、出纳、绘图与资料管理 普通职系 A类 司机 B类 保安、维修服务、办事员 C类 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。 第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月基本工资,并与不同职系岗位对照。 职系岗位级别工资对照表 职 档 级别 工资 高管职系 A类 B类 1 2450 C类 二档 2 2300 一档 二档 三档 3 2150 二档 三档 四档 4 2000 中层管理职系 三档 四档 五档 5 1850 A类 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A类 B类 六档 8 1500 B类 一档 三档 9 1400 一档 二档 C类 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A类 五档 15 850 B类 六档 16 800 一档 二档 17 750 普通职系 二档 三档 18 700 A类 四档 19 650 B类 四档 五档 20 600 C类 二档 五档 六档 21 550 一档 二档 三档 六档 22 500 二档 三档 四档 23 470 三档 四档 五档 24 440 四档 五档 六档 25 410 五档 六档 26 380 六档 27 350 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。 基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定。 第三章 工龄工资与学历职称工资 工龄工资根据员工在超越集团的工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。 学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。学历职称