软件开发公司研发部部门考核方案.docVIP

软件开发公司研发部部门考核制度 目 录 1. 目的 1 2. 原则 1 3. 技术岗位设置与考核 2 岗位设置 2 职责描述： 3 技术能力考核 6 管理能力 10 成绩与效率考核 11 产品开发考核 11 单项任务考核 11 日常工作评价 12 人事部门评价 12 客户评价 12 自我评价 12 个人绩效计划 12 关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容： 13 行为考核 14 4. 管理岗位与级别 17 5. 辅助岗位与级别 17 6. 收入 17 7. 职位 17 8. 培训 17 1. 淘汰制 18 附：员工职业发展自我规划表 18  软件开发公司研发部部门考核制度 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用 原则 公平、公正，不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据 岗位设置 研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图： 开发小组： 负责代码的编写、代码的维护；详细设计文档的编写 测试小组： 负责系统的测试；测试文档的编写。 分析小组： 产品规格/用户需求文档的编写；系统总体设计的编写。 职责描述： 岗位 工作内容 责任 开发经理 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 制定产品开发计划书。含需求阶段，设计阶段，编码阶段，自测阶段，联调测试 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 主动性： 工作有重点并出色完成任务 能独立工作而很少等候指示 经常依赖上司指示，无主见 只能完成指令性工作 工作态度： 热心工作 乐于工作 缺乏热诚 态度恶劣 上班时不务正业 协作精神 极具合作精神，虚心接受他人意见 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见 维持一般合作关系，对他人意见不抗拒 缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣甚至抗拒 责任感 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 尚有责任感，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促方能完成任务 创造力 不断创新，想象力极丰富 常有新的创意，想象力强 想象力普通，偶有新创意 缺乏想象力，罕有创意 成本意识 强烈，能积极节约 具有成本意识，尚能节省 成本意识低，稍有浪费 成本意识差，常有浪费 个人修养 良好，好，尚可，低，太低 学习精神 勤奋好学，积极钻研和工作有关的知识 偶尔学习和工作有关的知识 极少学习和工作有关的知识 服从性 绝对服从，服从，尚可，欠佳，阳奉阴违 保密意识 源程序、技术文档、核心技术 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车