软件系统事业部招标管理方案.docVIP

软件系统事业部招标管理办法 目的 工程招标是使用公司资金，按照法定的方式和程序，为工程项目购买物资、施工和服务实施的行为。其目的是为了提高工程项目施工和服务质量、降低工程成本，使公司利润目标最大化。 2 范围 本制度适用于软件系统事业部工程项目器材和设备的采购，以及施工、服务的外包。 3 职责 软件系统事业部项目经理组负责工程项目投标的组织实施工作，履行下列职责： 3.1 制定和完善工程项目招标规章制度； 3.2 研究确定工程项目招标的中长期规划； 3.3 组织实施工程项目招标活动； 3.4 收集、发布和统计工程项目招标信息； 3.5 组织招标人员的培训； 3.6 推荐专家评委； 3.7 审批进入招标活动的产品供应商和工程商资格； 3.8 确定并调整招标采购范围和限额标准； 3.9 处理招标采购中的投诉事件； 3.10 评审、商务谈判、签署招标采购合同。 4 程序 4.1 流程图 项目经理组根据工程方案设计输出，对已确定工程的施工、物品进行招标。 4.2 制定招标文件 4.2.1 项目经理组负责制定招标文件，工程项目负责人协助进行。 4.2.2 在制定招标文件时，应确定以下方面的内容： 工程质量、利润目标和要求； 针对工程确定过程、工期、工程量、文件、物品和费用的需求； 工程及所用物品的验证、确认、控制、检验和试运行活动，及工程、所用物品接收准则； 为实现工程过程及所用物品满足提供证据所需的记录； 制定招标文件评审标准。 4.2.3 招标文件应包括以下主要内容： 投标邀请函； 投标人须知包括提交投标文件的方式、地点和截止时间；开标、评标、定标的日程和评标方法； 标的名称、物品数量、技术参数和规格、施工范围和报价方式要求； 投标人的有关资格和资信证明文件； 投标保证金的要求； 交货、竣工或提供服务的时间和要求； 合同的主要条款及订立方式； 其他应说明的事项。 4.2.4招标范围 对于业主没有指定品牌的且价格超过5000元的物品进行招标； 对于施工量超过5000元的工程施工进行招标。 4.3 发布招标信息 招标信息发布由项目经理组负责，通过邀请或媒体公开发布形式进行。 主要内容有： 发布工程项目名称、内容和采购方式； 发布对投标人的资格要求； 投标时间、地点、投标截止时间和开标时间； 对工程项目的内容、要求进行答疑。 4.4 评审小组 评审小组有5—7名成员，由项目经理组组长、工程负责人、部门领导、公司质量部、公司采购招标中心及公司相关领导组成，确定小组长。 4.5审核供应商、工程商资格 评审小组审核投标申请人是否有能力承担招标项目，履行相应的合同义务。审核的主要内容为： 申请人的基本情况、资质； 经验、过去完成类似合同的情况； 人员、设备、施工能力； 财务状况、银行资信。 评审小组对合格的投标人在《投标人资格审核表》（具体格式见附录A））认中标人。 4.10 签署合同 项目经理组向中标人发出中标通知书，依据招标文件、评审意见和商务谈判纪要与中标人签署合同。 5 引用文件 暂无 6 质量记录 6.1 《投标人资格审核表》 附录A 6.2 《招标文件评审表》 附录B 附录A 投标人资格审核表 编号： 工程名称 组织单位 投标人 资格是否符合要求 不符合的原因 评审小组签字： 年 月 日 审批人签字： 年 月 日 附录B 招标文件评审表 编号： 工程名称 投标单位 评审时间 组织部门 评审地点 主持人 招标文件 要点 工期/交货期 质量等级 截标日期 评审要点 评委单位 评审意见 签字 评审结论 评审组长： 年 月 日 审批意见 审批人 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、