通过整体奖酬方案来构造人才资产.docVIP

【通过整体奖酬制度来构造人才资产】 随着产业的快速全球化以及决策者对于组织转型的急切需求，过去企业往往偏重在经营策略的拟定，然而仅考建构一个策略框架而缺乏落实企业营运策略的执行力，终究无法解决企业面临的实际问题。在许多研究报告中更指出，当投资分析师评估企业是否值得投资时，在非财务参考指标中，“营运策略的执行效益”超越了“公司执行长的个人信益”与“策略品质”而名列每一。因此，企业营运的重点应在于如何落实策略的执行。 人才资产受重视 快速变迁的知识经济时代，传统的资金、技术、土地等实体资产已不足以衡量企业的价值，相反的，人才资产愈受重视，而成为企业竞争力的关健因素。面对这群具备企业所需核心能力的专业人员，企业必须彻底改变不合时宜的管理模式，才能充分掌握且运用优秀人才，在竞争激烈的环境中脱颖而出。 要确保公司策略的执行能够奏效，员工对于策略目标的认同感相当重要。因为他们是能够促使策略成功落实的关键因素，其所作所为都会直接或间接的影响营运策略是否能有效执行。 而落实策略另一个重要环节，便是找出及订定员工必须具备的核心能力。更重要的是，策略必须通过适当的组织架构结合各种不同的人才来执行，因为公司的组织架构也应该随着营运策略的改变与人才结构的演变而进行同步的调整。 落实营运策略 落实营运策略的整体规划上还有一项不容忽略的管理机制――绩效发展与管理。这是一个由上而下的策略沟通过程，将公司的营运策