酒店内部管理人员考核管理方案.docVIP

3.30 主题：管理人员考核管理制度 拟稿： 日期：2011年3月30日 生效日期： 审核： 批准： 分发：各部门 页数：4页（包括此页） 相关人员：恒昌.假日商务会所管理人员 目的： 为加强和提升管理人员绩效，调动员工积极性，特制定以下考核制度。 政策： 客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性：及时向员工反馈考评结果。 　 程序： 一、适用范围 本制度适用于入职的管理人员。 二、考核内容 工作态度、管理能力、对企业忠诚度、个人素质、绩效等。 三、考核时间 每月考评一次。 四、考核原则 不徇私情，力求评价严谨、公道。 不偏听、偏信，注重对被考核者实际工作的观察和评判。 以工作的具体事实为依据，而不是根据其档案资料进行评价。 对考核结果进行总体综合修正，避免偏差和失误。 考评的结果只对部门负责人、被考评人、行政人事部负责人、总经理公开，禁止将员工考核资料对外宣扬。 五、考核结果的应用 考核结果将作为员工提薪、晋升、奖励、调动和任用等人事管理的参考资料和重要依据。 考核结果将作为员工资料存放于员工档案。 六、考评程序 由各部门考核人填写好被考核员工个人资料后，将“考核表”分派至被考核人进行自评。 被考评人根据考核内容客观评价，如实填写“自我评分”栏，（注：“自我评分”栏不计入总分），然后交考