战略管理-_第七讲_差异化战略_聚焦战略_蓝海战略.pdfVIP

差异化战略 Differentiation Strategy 聚焦战略 Focus Strategy 蓝海战略 Blue Ocean Strategy 中山大学岭南学院 张建琦 教授 博士生导师 1 2010-5-5 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 小组作业 1. Amazon的资源与能力方面优势和不足分别是什么？面临什 么机遇与威胁？ 2. Amazon的使命，愿景与核心价值观应当是什么？ 3. Amazon应当打造和巩固什么样的核心竞争力？在和BN的 竞争中该如何运用它的核心竞争力？ 4. Amazon应该有什么样的公司层，业务层和职能层战略? 5. BN资源与能力方面优势和不足分别是什么？面临什么机 遇与威胁？ 6. BN的使命，愿景与核心价值观应当是什么？ 7. BN打造和巩固什么样的核心竞争力是什么？在和Amazon 的竞争中该如何运用它的核心竞争力？ 8. BN应该有什么样的公司层，业务层和职能层战略? 9. Amazon和BN的资源与能力互补，可否建立战略联盟？ 2 2010-5-5 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 小组答辩评分标准 • 评分标准：内容的完整性：40%；逻辑性： 15%；创新性：15%；讲演水平：10%； 时间控制：5%； 回答问题：15%。 • 随机抽取各组发言人。 • 发言后全组到前台回答问题。 • 各组须回答：教师和同学各一个问题。 • 各组须向对应小组提出一个问题。 • 问题有效可以奖励。 3 2010-5-5 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 《孙子兵法 计篇》 • 夫 未 战 而 庙 算* 胜 者， 得 算 多 也*； 未 战 而 庙 算 不 胜 者， 得 算 少 也。 多 算 胜， 少 算 不 胜， 而 况 于 无 算 乎*！ 吾 以 此 观 之， 胜 负 见 矣。 – 庙 算 ：出 师 打 仗 乃 大 事， 须 于 庙 堂 举 行 仪 式， 协 商 讨 论， 以 测 算 战 争 胜 负。 – 得 算 多 ：有 利 条 件 多。 – 多 算 胜， 少 算 不 胜， 而 况 于 无 算 乎 ： 有 利 条 件 多 则 胜， 有 利 条 件 少 则 败， 况 毫 无 有 利 条 件 。 • 胜 兵 先 胜 而 后 求 战， 败 兵 先 战 而 后 求 胜。 善 用 兵 者， 修 道 而 保 法， 故 能 为 胜 败 之 政 。 – 修 明 德 政， 坚 守 法 制， 即 可 掌 握 胜 败 之 主 动 权。 4 2010-5-5 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 差异化与核心竞争力 • 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如 天地，不竭如江河。终而复