创优目标、创优组织机构及创优措施.docVIP

七、创优目标、创优组织机构及创优措施 （一）创优目标 本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。 附:《创优目标管理图》 （二）创优质工程组织机构 成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图 （三）创优质工程岗位职责 指挥长 1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。 2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。 3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。 总工程师 1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。 2、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。 3、负责组织优质工程申报。 项目经理 1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 项目总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责项目施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。 2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图（五）创优质工程保证措施 1、建立创优保证体系，成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目部经理为副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，项目部主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，以保证创优措施落实到位，考核到人。 2、结合本工程特点，按创优规划中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。严格执行ISO9002质量标准，全面加强质量管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。 3、项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。 4、高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，把土工合成材料应用、软土地基处理、隧道防渗防漏作为关键的质量控制点来对待，质量标准超过部颁标准，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。 5、实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，施工时必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。 6、把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。 7、采用先进施工技术、施工工艺等“四新技术”，提高施工中的科技含量，提高工效，降低成本，促进工程质量的提高。（六）创优奖励办法 为确保创优目标的实现，我局将按工程总价的5‰用于奖励创优工作，具体奖励范围及人员由创优领导小组按贡献大小进行分配。 （七）拟在本工程采用的“四新”技术和新科技成果 在本工程项目中拟采