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咸宁十六潭项目一期前期工作计划书 编制说明： 根据项目的特征及前期的主要工作分类、完成工作的责任主体，将工作划分为以下7个大类：1、项目组织机构建设；2、工程设计；3、政府协调的事项；4、报建、办理各项许可、设计评审；5、工程招标；6、施工场地管线拆、搬迁；7、售楼部建设等。 项目组织机构建设 序号 工作内容 完成时间节点 责任方及成果 配合部门及工作 备注 1 项目领导小组组建 8月底 所有成员 2 工程管理岗位人员招聘 9月15日 人力资源中心 工程中心 武汉公司 人员配置见附件 3 其他管理人员人员 9月底前 武汉公司 人力资源中心 工程设计 序号 工作内容 完成时间节点 中南建筑设计院提供的成果 业主配合的工作及应提供的资料 备注 设计技术资料 1 地形图修测 8月15日前 武汉公司 2 物探 8月25日前 武汉公司 3 地质勘察初步报告 9月15日前 提出勘察要求 武汉公司 3 地质勘察详细报告 9月30日前 武汉公司 序号 工作内容 完成时间节点 中南建筑设计院提供的成果 业主配合的工作及应提供的资料 备注 概念方案设计阶段 1 概念设计方案（讨论稿） 8月15日 提供概念设计文本 地形修测， 8月15日前提交； 物探，8月25日前提交 前提：武汉公司必须按时提供设计技术资料 2 概念方案汇报 8月20日 提供文本、汇报 研发中心组织汇报会、提出修改意见 3 概念方案第一次修改 8月25日 设计院修改设计方案 研发中心跟踪设计进度 4 概念方案第二次汇报 8月28日 提供修改文本、汇报 研发中心组织汇报会、提出修改意见 5 概念方案定稿 8月30日前 提供定稿的方案文本及电子档 工作小组提出确认意见 工程实施性方案阶段 1 技术标准（地铁、隧道、商业等） 8月30日 设计院提出 12月30日前研发中心负责、武汉公司和商业中心配合完成核定确认工作 2 实施性方案 9月初 工程设计方案 管线搬迁方案 施工期间交通组织方案 施工组织方案 施工筹划 投资估算 地质勘察初步报告，12月15日前武汉公司必须提交 3 专家对实施性方案的评审 9月15日前 中南建筑设计院配合 研发中心组织评审、取得评审意见 其他部门配合 工程可行性研究阶段 1 工程可行性研究报告 9月30日 中南建筑设计院提供可研报告文本 研发中心跟踪 2 召开工程可行性研究评审会 10月15日 中南建筑设计院配合 研发中心组织评审、取得评审报告 其他部门配合 序号 工作内容 完成时间节点 中南建筑设计院提供的成果 业主配合的工作及应提供的资料 备注 初步设计阶段 1 初步设计 10月底 提供初步设计文本 研发中心跟踪 2 初步设计评审 10月15日完成 设计院配合 研发中心组织评审、取得评审报告 其他部门配合 招标图设计阶段 1 招标图设计 11月15日 提供招标用图纸 研发中心跟踪 基坑支护、开挖方案评审阶段 1 基坑支护设计招标、定标 11月初 预算中心负责 其他部门配合 2 支护方案设计 11月中旬 支护设计院 研发中心提供相关资料 3 基坑支护施工方案评审 11月下旬 支护设计单位及总包 工程中心组织 前提 ：总包定标并完成开挖方案 4 基坑支护施工图设计 11月底 支护设计院 相关部门负责审图 施工图设计阶段 1 土建施工图设计（送审稿） 11月30日 中南建筑设计院提供施工蓝图 武汉公司及集团相关部门负责审图 2 土建施工图正式出图 12月30日 中南建筑设计院据审图意见修改、提供签章的通过图审的正式施工蓝图 武汉公司确定审图公司、配合审图和设计的沟通 3 其他专业的图纸 按节点出图 按合同要求提供正式施工蓝图 武汉公司负责审图，报消防审图 同政府部门协调的事项 序号 工作内容 完成时间节点 政府相关部门工作 工作小组的工作 备注 1 确定项目实施主体 11月底 工作：主持相关协调会 确定工程建设组织方； 工作：组织、参加相关研讨会 相关人员参加 2 确定整个项目范围内，不同功能分项主体的投资分割办法 11月底 主持会议，确定不同功能主体的投资分割方法 工作小组组织会议，参加研讨会 相关人员参加 3 落实施工期间与施工相关区域城市交通实施问题 11月前 主持会议、落实实施办法 工作小组组织会议，参加会议 4 绿化苗木迁移事项 11月底 主持会议 武汉公司负责组织会议 5 场地管线拆、搬迁建事项 11月底 主持会议 武汉公司负责组织会议 设计评审、报建、各项许可办理