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- 2018-03-24 发布于福建
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摘要
我国的企业目前正在形成品质、制造、速度的加工产业优势,逐渐成为世界的制
造加工基地。近年来,人工成本低廉、原材料采集便捷等因素使得我国的制造成本相
对低廉,亦使得加工的优势加强。为了能够在制造产业中获得更多的商机,巩固加工
产业在全球的优势,以及面对全球运筹管理的挑战,我国企业需要考虑其在整个产业
链中的地位,运用全面运筹管理的方式,建立全球竞争策略及模式,来整合上、下游
的资源,将各分散的资源进行整合,形成集中优势,使得整个供应链的效益最大化,
产业链中各组成成员获得最大化的收益。
目前我国的制造业在竞争中一般处于为世界著名品牌加工的角色(OEM),有些
已经发展为自有品牌的加工。企业若要保持如此的竞争优势就需要在各个环节进行竞
争力的设计,以发展企业实力。本论文针对TFr-LCD产业的特点,并根据供应链管
理与组织之间的绩效关系提出策略性分析供参考应用。本论文提出的相关结论和建议
是根据个别国外大型企业的运营实绩提出,有一定的的应用基础,此模式有助于国
内企业的实施,亦可作为国内企业提高制造竞争力的一项具综合效益的建议。
关键词: 供应链、加工产业、竞争优势、集中优势、产业模式、组织绩效
Abstract
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