中大集团工程管理部职责.docVIP

工程管理部职责 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 一、日常事务 （一）贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府文件。 （二）负责编制、完善工程管理方面的规章制度。 （三）负责收集在建项目施工信息，汇总编制月报进度计划。 （四）负责在建、完工项目的资料收集归档。 （五）负责人员对质量、安全、进度的培训。 （六）负责公司测量、实验仪器的管理。 （七）负责组织安排对各项目定期和不定期的全面检查，并下发文件通报检查情况、整改要求及考核处罚的决定。 （八）负责劳务队履约能力、信誉评价工作。 （九）负责收尾工程的管理工作。 移交至工程管理部的收尾工程，采用专人专管负责的原则。完成剩余工程施工、劳务队遗留问题处理、工程变更审批、竣工资料整理移交、竣工验收、工程决算、尾款的回收等工作。 （十）负责保修期内工程缺陷的维修处理及保修期满后质量保证金的退还工作。 （十一）参与各项目合同的评审、会签。 （十二）参与对各项目管理人员的考核工作。 （十三）参与项目开发前期的有关会议，提供工程专业参考意见。 （十四）参与各项目竣工验收工作。 （十五）参与安全、质量事故内部调查工作和应急处理事宜，按法律法规的程序进行报告、处置和善后工作处理汇报。 二、项目检查 （一）安全管理职责 查思想： 检查项目部领导及员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。 查制度： 安全生产责任制 安全生产应急预案制度 安全生产教育培训制度 安全措施计划制度 安全技术交底制度 特种作业人员持证上岗制度 施工起重机械使用登记制度 “三同时”制度 专项施工方案专家论证制度 安全施工报告和调查处理制度 各种安全技术操作规程 危险作业管理审批制度 易燃易爆剧毒等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度 防护物品的发放和使用制度 安全用电制度 危险场所动火作业审批制度 防火、防爆、防雷、防静电制度 危险岗位巡回检查制度 安全标志管理制度 意外伤害保险制度 查管理： 检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否得到落实。 查隐患： 检查生产作业现场是否符合安全生产要求，深入作业现场，检查工人的劳动条件，卫生设施，安全通道，零部件的存放，防护设施状况，电器设备、危险品储存的达标情况，隧道的通风照明设施，个人劳动防护用品的是否符合规定等。 查事故处理： 检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否已作出严肃处理。 （二）质量管理职责 查思想： 检查项目部是否贯彻：“三全”管理思想和方法。“三全”包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。 查制度： 质量控制体系 质量控制计划制度 施工质量控制点制度 质量负责制制度 过程控制制度（事前控制、事中控制、事后控制） 技术交底制度 施工验收制度 现场材料管理制度 月评比及奖罚制度 三检及交接检制度 试验、测量设备和仪器管理检修制度 搅拌站及计量制度 查隐患： 对正在施工的路基路面、桥梁涵洞、 隧道、交通、附属及其他工程通过目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）及试验法进行检查。 查事故处理： 检查对质量事故和质量隐患是否及时处理、报告，对责任人是否已作出严肃处理。 （三）进度管理职责 查制度计划： 进度管理制度 进度保证措施制度 项目总、年度进度计划 季度、节点工期进度计划 月、周进度计划 进度支持性计划（劳动用工、物资需求、机械设备需求、资金使用） 查偏差： 根据现场实际进度与计划对比，实际进度晚于计划进度的，是否分析原因并积极采取了纠偏措施，且纠偏措施是否有效。 （四）合同管理职责 承包合同:履约情况、工程变更、违约、索赔处理情况。 分包合同：劳务合同是否齐全且进行了会签，合同的执行情况；合同签订前是否按照公司《合同管理办法》进行了招投标工作。 （五）信息管理职责 检查是否按照公司《工程项目竣工资料管理办法》及组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息进行收集、整理、归档、保存。 （六）文明施工 查制度： 平面布置管理 现场围挡、标牌管理 五牌一图管理 施工现场管理 现场生活设施管理 现场消防、防火管理 医疗救急管理 社区服务管理 治安管理 查现场： 检查施工现场各类标志、标牌是否齐全；居住、办公、作业场地是否整洁卫生等。 （七）环境保护 查措施： 大气污染防治措施 水污染防治措施 噪声污染防治措施 固体废物处理措施 查处理： 检查是否按各项措施进行了有效处理。