ERP的有关基本概念-JIT.pptVIP

abstracted from DSS and Knowledge-based Systems by C. W. Holsapple ERP基础知识 ------JIT准时生产制造生产管理 JIT的发展 20世纪70年代末期 日本制造业在石油危机的冲击下，发动了一场向浪费挑战的生产管理变革。发展形成了准时生产制造（Just-In-Time,简称JIT）管理理念 20世纪80年代末期 JIT的成功向以美国为代表的MRP-II系统与生产管理方法发起了挑战。随着对两种方法的分析、比较，管理学者们又提出将两者结合起来的观念，也就是将JIT嵌入MRP-II系统。（美式JIT方式） JIT的发展 20世纪90年代 JIT扩展为精益生产方式(Lean Production)和TPS（TOYOTA Production System 丰田生产方式)体系 重复制造 概念：是指大批量的生产环境，也是车间作业的一种方式。 特点： * 生产过程和生产管理简单化 * 工艺路线固定 * 生产线的生产能力固定 * 产品的生产周期性是重复性的，甚至多种产品的混批生产也是周期性重复的 * 物料流动性大，加工零件按照固定的节拍迅速地通过各道生产工序。 JIT 生产系统的概念及特点 1、JIT生产系统的概念 通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费 JIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。 3、三种生产方式的特征 手工生产方式 大量生产方式 JIT生产方式 社会需求特点 少量个性需求 大量单一需求 多样化个性需求 代表企业 PL机床公司 福特汽车公司 丰田汽车公司 产品特点 按顾客要求生产 品种单一、标准化 品种多样、系列化 设备及工装 通用、价廉 专用、高效 柔性高、效率更高 分工与内容 粗略、复杂多样 细致、单调 较粗、技术丰富 操作工人 懂设计、搞工艺 技能单一 多技能 库存及在制品 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 权利及责任 分散 集中 分散 JIT与其他生产系统的比较 一、JIT与传统制造哲学的比较 比较因素 JIT哲学 传统系统哲学 库存认识 一种负债 一种资产 批量确定 按需确定 按标准确定 对转换调整 做重点考虑 不做重点考虑 对排队认识 消除排队 是必要的投资 供需关系 合作者 对立面 质量考虑 零缺陷 容忍某些废品 设备维护 恒定排定 不许强定 提前期 缩短 按标准确定 工人作用 参与决策 接受指令 JIT与其他生产系统的比较 二、JIT与MRP的比较 1、现场控制 MRP用于批量生产作业系统，现场控制复杂 JIT用于重复生产作业系统，现场控制简单 2、过程调整 MRP依赖计算机进行触发和控制，实施预定调整 JIT依赖现场信息信号进行触发和控制，实施即时调整 3、系统指挥 MRP侧重于计算机优化，由指挥者通过指令进行管理 JIT侧重于发挥工人的决策能力自主的进行自控 4、增效的方式 MRP依靠计算机，来实现复杂计划的计算，从而提高工作效率 JIT依靠工作业务的简洁，来提高管理工作的效率 5、发展趋势 MRP与JIT有相互渗透，互补发展的趋势 企业是否采用JIT模块(或管理方式),如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块: 物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产能力的稳定 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定 JIT系统功能