第三章节电力市场结构及其运营模式幻灯片.pptVIP

第四节 美国的电力市场 三、加州电力市场及各实体的职能 （二）电网公司（GC） 电网公司拥有加州75%的骨干输电网络，覆盖加州面积的3/4，规模居美国第二和世界第五。其任务是输电规划、电网运行和收取过网费。 第四节 美国的电力市场 三、加州电力市场及各实体的职能 （三）计划协调员（SC） 协调员的职责是： 1）负责协调和安排发电调度、输电通道预留、为市场成员提供相应容量的电能。 2）提交负荷预测结果及用户委托的次日或下一小时的交易计划（含网损调整）。 3）提供辅助服务支持。 4）负责支付ISO的费用以及与其它SC间的交易结算。 第四节 美国的电力市场 三、加州电力市场及各实体的职能 （四）CalPX 其任务是： 1）进行次日短期、超短期负荷预测。 2）根据成员报价确定市场清算价MCP（Market clearing price），制定可行的提前（次日或下一小时）交易计划，并管理提前市场。 3）提交减轻或消除网络拥塞的电能调整量报价。 4）负责双边市场和期货交易。 5）市场结算（Clearing）或清算（Settlement）。 6）市场信息的管理。 第四节 美国的电力市场 三、加州电力市场及各实体的职能 （五）CaISO Cal-ISO的主要职能有： 1）系统调度、保持发供电实时平衡和系统安全。 2）执行PX制订的现货市场（日前市场、当日市场和1小时提前市场）交易计划。 3）协调网络可用传输容量ATC的使用，负责拥堵管理。 4）根据SC和PX提交的预测计划，对辅助服务实行单一竞价拍卖，安排和运行交易计划 。 第四节 美国的电力市场 三、加州电力市场及各实体的职能 （六）配电公司（UDC） 配电公司的主要职责是： 1）通过SC或PX批发电量，向用户供电。 2）提供本地输配电服务，为用户供电。 3）负责电能计量、收取电费和输配电费用。 （七）用户 （八）电力服务提供商 第四节 美国的电力市场 四、加州电力市场的交易通道与机构间的协调 1. 加州电力市场的交易通道 第四节 美国的电力市场 四、加州电力市场的交易通道与机构间的协调 2. PX与ISO之间的协调 第四节 美国的电力市场 五、加州电力危机的根源与启示 自2000年夏到2001年上半年，加州出现了严重的电力危机，其表现为： ①FERC颁布紧急令。 ②ISO频繁宣布能源警报，并经常大面积实施轮流断电。 ③2001年1月30日PX宣布停牌交易，终止日前市场和当日市场的运营。 ④从2001年3月起大幅度提高电价，以弥补巨大的趸售和零售电费差额，试图启用垄断条件下的解决方式挽救电力公司的破产。 ⑤2001年4月6日PGE和SCE正式申请破产保护。 第四节 美国的电力市场 五、加州电力危机的根源与启示 加州电力危机的主要根源在于： 1）负荷急剧增加，但备用容量不足。 2）电力设施利用率过高，调节裕度太小。 3）一次能源价格持续飚升，使发电和购电成本迅速上升。 4）AB1890法案凸现其潜在的负面影响。 第四节 美国的电力市场 五、加州电力危机的根源与启示 加州电力危机给我们的启示 ： 1）仅靠竞争不能解决电力市场的所有问题，如能源短缺、环境保护等。 2）监管机制要灵敏和灵活。 3）重视系统规划、鼓励中长期电源和电网投资。 4）重视区域电力市场的发展，实现资源统筹配置。 第五节 澳大利亚的电力市场 一、电力市场的构成 第五节 澳大利亚的电力市场 二、电力市场的贸易 1. 零售贸易 2. 批发贸易 3. 实时贸易与合同贸易 第五节 澳大利亚的电力市场 二、电力市场的贸易 2. 批发贸易 批发贸易必须经过电力库，它有两种表现形式： 1）长期双边合同（期货）。 2）短期提前市场。 短期提前交易市场的报价和贸易 第五节 澳大利亚的电力市场 三、电费结算 【电费结算实例】某用户，总需求110 MW，与某发电厂签订了长期双边物理合同，合同电量80 MW，价格＄50/MWh；另外以短期提前合同的形式，从现货市场购买10 MW电力，价格为＄40/MWh。 第五节 澳大利亚的电力市场 三、电费结算 设某时段该发电厂的实际出力为150 MW，则各主体的电费帐单为： 交易中心：付给电厂（150-80）×30=＄2100 从用户收取：（20×30+10×40）=＄1000 差额：＄2100-＄1000 = -＄1100 用户：付给市场 ＄1000 付给电厂 80×50 =＄4000 总支出 ＄4000+＄1000 =＄5000 电厂：营业额 ＄4000+＄2100 =＄6100 第五节 澳大利亚的电力市场 三、电费结算 电费结算的资金流向 第