企业生产各岗位考核方案.docxVIP

企业生产考核 企业生产目标量化考核 企业生产目标量化考核的内容详见表 4-2 所示。表 4-2 企业生产目标的量化考核生产部长量化 项目 生产产量项目 生产质量项目 生产进度项目 生产成本项目 生产安全项目 量化指标 生产任务达成率 生产产量 生产产值 产品合格率 产品废品率 交期达成率 批次延迟次数 单位能耗降低率 单位产品成本降低率 安全事故发生次数 安全培训计划达成率 考核标准 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 高于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 每发生 1 次，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 发生 1 次，减 分 低于目标值 %，减 分 资料来源 生产部 生产部 生产部 生产部 质量部 生产部 质量部 生产部 生产部 生产部 生产部 财务部 生产部 生产部 人力资源部 权重15%10%10%10%5% 10%5% 5% 10%10%10%车间生产目标 量化考核 1．车间生产目标 车间生产目标如图 4-3 所示。 车间主任按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务 车生间产降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制 落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故 目 标 落实车间生产现场 6S 管理制度，做好现场管理 2．车间生产管理量化考核表 图 4-3 车间生产目标 考核项目 任务完成 安全生产 考 核指标 车间 生产任 务达成率 批次合格率 客户 因为产 品质量问题投诉次数交期达成率 安全责任制落实权重 20% 15% 5% 10% 10% 评分标准 车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分，出现重大安全、质量事故，该项考核不得分 批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重大质量事故，该项考核不得分 经查实，减____分/次 交期达成率达到____%，每延误交货期 1 天，减____分，造成重大损失的，该项不得分 1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，每发现 1 次减____分 2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监督，未进行人员安排每次减____分 3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每发现违规 1 次，减____分 得 分 生产 安全事 故发生次数10%发生一般生产安全事故每次扣____分，发生重特大安全生产事故，生产安全项目得分为 0 并另行按公司其他相关规定处理成本管理生产成本15%由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本－____%至＋____%，得____分 ；每偏离____%，减____分现场管理6S 不规范项数15%在车间 6S 抽查中，每发现 1 项不规范，减____分3．车间生产现场量化考核表 车间 负责人 考核日期 6S 活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 考 核项目 1．红牌作战实施情况 2．现场无杂物，通道通畅 3．现场无剩料和不必要的物品 4．作业场所明确区分，视野开阔1．工具、设备是否易于取用 2．原材料、半 成品、成品 定点定位排放整齐并标识清楚，且标识要与实物相符 3．设备、工具按规定摆放 1．经常保持生 产场地整洁 ，地面不得有纸屑等废弃物 2．保持工作台面的整洁 3．生产设备是 否脏乱，有 无灰尘附着 4．配置区划分线明确 1．工作环境是否清洁卫生 2．工作服清洁状况 3．车间内是否 有混浊的空 气、粉尘、噪音和污染源 1．员工行为规 范，自觉遵 守车间规章制度 2．爱岗敬业精神 合计 评分标准 非常好 5 好 4 普通 3 较差 2 很差 1 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 得 分 备注 班组生产目标 量化考核 1．班组业绩量化考核管理 （1）生产班组业绩量化考核指标 生产班组业绩量化考核指标如图 4-4