第二章节　管理信息系统的理论基础幻灯片.pptVIP

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，高效地进行生产经营的需求，进一步提高效率,在市场上获得竞争优势。 ERP 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理 “精益生产LP(Lean Production)”由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链 ERP 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理 “敏捷制造(Agile Manufacturing)”当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性 ERP 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 ERP 　　　１、计划是主线： 　 ERP 销售订单 独立需求 （成品） 原材料 相关需求 制定企业生产 计划采购计划 与财务等其 他系统集成 与库存比较 　　２、财务是核心： 　　　实现了分销、生产、库存等业务管理系统的高度集成，使财务管理的控制面覆盖延伸到了企业管理的各个领域。 　３、成本控制贯穿始终： 　　　财务与业务的同步，实现了对成本形成全过程的实时跟踪和控制，有利于优化生产产过程，降低成本，提高经济效益。 ERP ＥＲＰ的益处： 决策支持：快速向管理人员提供关于企业运营的跨部门信息，显著提高了管理者及时制定管理决策的能力； 提高企业的敏捷性：打破了业务流程、信息系统和信息资源中传统的部门和职能壁垒，使企业的组织结构、管理层的反应能力和员工的工作角色变得更加灵活； ERP ＥＲＰ的益处： 降低成本：降低了企业的事务处理成本； 提高质量和效益：企业内部业务流程的集成和改进，显著提高了客户服务、生产和销售的质量和效率。 ERP ＥＲＰ的成本结构： ERP 应用组件： ERP 对生产管理产生影响。提高效率、减少人力和提高劳动生产率。 用于管理以提高效益。 商场的信息化管理 引用初期、管理流程的规范与再造、挖掘出利润、以物流控制商流 MIS对运营管理的影响 管理科学化，要求管理的流程、程序、步骤标准化。要求工序清楚，工时、定额合理准确。 MIS的推行把事物由艺术变为科学，甚至技术。 管理者决策习惯的改变。 MIS对管理者行为的影响 2.3 管理和组织理论 组织发展阶段 1. U型组织 UNITARY 2. M型组织 MULTIDIMENSION 3. H型组织 HOLDING COMPANY 4. V型组织 VIRTUAL ORGANIZATION U型组织 　　　它是以权力集中于高层为特征的组织结构。 最早由美国通用电气公司发展起来。 　　　 2.3管理和组织理论 厂长 市场 生产 会计 人事 车间１ 车间２ 车间３ U型组织 优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。有利于产供销各个环节之间的紧密协调。 缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏于企业长远的发展战略；同时，随着行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。 M型组织--事业部 总部 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 事业部 事业部 事业部 M型组织结构 M型组织--事业部 优点：（与U型结构相比） （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。 （2）各事业部得到充分授权，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。 （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司整体效率 （4）便于