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2012年7月份生产考核通报
云南东源镇雄煤业有限公司
2012年7月份生产管理考核通报
七月份在全体职工及各项目部的共同努力下，基本完成了各项考核指标，现将生产管理及部门考核情况通报如下：
一、生产管理考核
公司管理模式已从5月份由两级集团领导调研确定，涉及到《2012年生产管理办法》中对朱家湾煤矿、长岭一号煤矿的考核奖惩不再考核。
（一）原煤产量考核指标完成情况：
7月份原煤生产计划7万t，实际完成61710.65t，完成月度计划的88％。
（二）掘进进尺考核指标完成情况：
7月份计划600m,实际完成进尺562.4m，完成月度计划的94％。
（三）外购外销煤量考核：
7月份计划1万t，实际完成2892.39 t，完成月度计划的28.9﹪，累计完成28452.3t，欠全年计划271547.7t，按《2012年生产管理办法》第39条的规定处部门负责人及员工收入0.71﹪的罚款，但由于市场低靡，无销售利润，本月只做考核通报，年终根据实际完成量进行综合考评兑现。
（四）公司员工月度效益奖考核：
按《2012年薪酬管理办法》第5条工资及奖金挂钩考核指标和比例进行考核：
1、进尺挂钩比例30%，按7月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的28.2%。
2、安全挂钩比例30%，实现挂钩考核目标。
3、利润挂钩比例10%，由于销售利润指标月度变动幅度较大，月度不便考核，月度考核视为完成，到年底累计考核一次。
4、煤炭产量挂钩比例30%，按7月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的26.4%。
5、综上所述，基建进尺指标与煤炭产量指标加权平均后，实际完成月计划的94.6%，七月份基本完成各项考核指标，奖金基数按95%发放。
（五）会议纪律考核
七月份后所项目部迟到1次、请假1次，一平浪项目部迟到4次、缺席1次，大丰建筑公司迟到1次、请假1次，东源建筑公司迟到1次，新浦建筑公司请假1次，金泓机电安装公司请假4次，朱家湾监理请假1次、迟到3次，矿山救护队缺席1次，办公室迟到1次，党群工作部迟到1次，中心化验室请假1次。为严肃会议纪律，增强各部门的积极主动性，本月将对迟到、缺席部门进行考核。
二、2012年生产管理办法中涉及的部门考核
对照《云南东源镇雄煤业有限公司生产管理办法》，公司各部门（厂、队、分公司）考核结果如下：
（一）矿山救护队
1、矿山救护队未参加7月25日月度安全生产办公会，给予黄和飞本月200元罚款。
（二）设备器材部
1、对放置于朱家湾工业广场上的塑料供水管管理不善，导致项目部随便使用，本月给予设备器材部通报批评处理，并在部门考评时考核。
三、部门工作考评
对照《云南东源镇雄煤业有限公司部门考评管理办法》，公司各部门（厂、队、分公司）考评结果如下：
（一）生产技术部综合考评得分92分，具体扣分情况：
1、对现场人员的管理需一步加强，扣2分；
2、在煤炭数质量结算过程中，对两煤矿最小采高不明确，扣4分；
3、对公司生产技术管理力度不够，扣2分。
（二）安全管理部综合考评得分85分，具体扣分情况：
1、瓦斯治理、瓦斯利用方案、规划不及时，扣4分；
2、日常安全巡查、对两煤矿三违处罚力度不够，扣２分；
3、生产调度报表填写不规范，扣2分；
4、对两煤矿安全监管力度有所松懈，对两煤矿领导下井带班监管不严，扣4分；
5、部门月度工作中组织召开“一通三防”会议未完成，按本月度工作计划量加权平均，扣3分。
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