2012年风险预控实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 综采二区2012年风险预控考核实施方案 2012年 综采二区2012年风险预控考核实施方案 按照矿上的工作部署，深入推进安全生产体系建设，实现15个要素与风险预控管理的有效对接，进一步完善安全生产体系建设的考核运行机制，实现安全管理的规范化、制度化。促进我区安全生产的发展，进一步加强我区风险预控管理，更好落实矿各项关于风险预控管理的文件政策，鼓励职工更好地学习掌握风险预控知识，并将风险预控知识灵活运用的现场，根据矿1号文《关于加强2012年安全生产工作的决定》、矿4号文《朱仙庄矿安全自主管理实施办法》以及矿9号文《朱仙庄矿安全素质培训实施办法》，结合我区风险推行的实际情况，特制定如下方案： 实施目标： 人人过关：全区每一位职工必须掌握本工作岗位的风险预控知识，每人至少掌握一个工作循环内容。做到“干什么活、有什么卡、会什么卡”。 能够参加矿上组织的各项风险预控比赛，并在比赛中取得名次。 灵活掌握风险预控知识并熟练应用到现场，提高职工现场识别风险的能力，从而避免各类工伤事故。 成立领导小组： 组长：陈来庆 副组长：任茂胜 组员：王本群 代志民 许彩金 赵友俊 张兴刚 孙文董 包德升 各班负责人：生产一班：黄光启 刘玉亮 李远胜 生产二班：杨传师 孙勤凤 陈化永 机 电 班：郑义春 陶维智 准 备 班：谢作山 代纪武 三、包干责任划分： 代志民承包杨传师班；赵友俊承包黄光启班；许彩金承包谢作山班；孙文董承包郑义春班。详见风险预控承包与被承包人员名单。 四、实施办法及考核标准： 1、抓好风险预控知识的强化学习。职工本人在巩固本岗位工作循环任务风险预控管理知识基础上，要进行风险预控知识拓展学习，重点是职工个人结合现场班长安排的工作任务需要，学习相关的风险预控知识，并能够熟练掌握相关任务的工作循环。全区每位职工必须掌握本岗位的工作循环（1个工作循环内容），否则按“三违”论处，并由各班负责承包的责任班长教会上岗，建立风险预控月度考核台账。另外，每个人多掌握一个工作循环，月底加20分，能够在现场达到经常运用的，月底加50分。 2、要抓好“四确认”现场落实。继续按照“四确认”落实要求，做好开工前重大危险源确认、、岗位风险预控安全确认和主要作业工序转换安全确认。现场不按规定进行“四确认”，责任人进学习班，跟班人员重大危险源确认不到位，每次罚200元（个人工资中扣除），班长开工前风险预控安全确认不到位，每次罚50分工，职工岗位风险预控安全确认不到位每次罚20分工，职工主要作业工序转换安全确认不到位，每次罚10分工。 3、开展区队内部形式多样的风险预控知识大赛（见风险预控安全确认对抗赛奖罚办法），营造氛围，调动职工学习风险预控管理知识的积极性。由各班大班长牵头，每月举办一次风险预控知识大赛。强化班队长、职工两个层次风险预控知识的掌握。每次比赛分4个组，每个班选派4名选手组成一组（其中班长1名，支架工1名、煤机司机1名、采煤工1名）（其中机电班和、准备班结合本班特点自选），比赛内容为各工种的工作循环。取得第一名的奖100分，取得第二名奖50分。取得名次奖励必须时成绩在96分以上。成绩在95分以下的罚30分。 4、在风险预控管理知识学习掌握的基础上，进一步推进风险预控安全确认和工序转换在现场的运用，认真落实开工前安全确认，工序转化安全确认，在施工过程中达到风险预想、预知、预控。主要是现场走动式管理考核：要求每个班一个礼拜全覆盖考核一次，做到考核无漏洞、无死角，考核真实，不弄虚作假。 5、风险预控考核标准：现场考核考核要严格对照矿上下发的标准进行，按照声音、姿势和口述内容进行综合打分。90以上为优秀，70-90分为合格，70分以下为不合格。 （1）、班长以上管理人员在工作现场抽查职工的风险预控知识的掌握情况。风险预控知识掌握不全面的每次罚5分工。考核人员存在漏洞、不认真、弄虚作假的，每次罚20分。跟班罚100元（月底从工资扣除）。没有达到全覆盖考核的，每少一人次罚责任班长10分工。 （2）、每班班前会上值班人员必须抽查2个职工的风险预控知识的掌握情况演练，并在台账上进行记录。少抽查一人，罚值班人员20元（月底从工资中扣除）。被抽查人不合格的每次罚10分。 （3）、在安全例会上被抽查人员不合格的每人次罚分10分，考核优秀的每人次加10分。 （4）、月底针对台账进行统计，“手指口述”合格率达不到90%班组，班组在“四无四保”考核积分上加5分。 附件：2012年综采二区班组风险预控安全确认对抗赛奖罚办法 为更好体现风险预控落实在班组的这一理念，更大地提高职工参与学习风险预控安全确认的热情与积极性，使更多