企业管理概论第三版尤建新第十章节信息管理与信息系统幻灯片.pptVIP

* 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 思考与练习题 1. 系统开发的生命周期方法和原型化方法思想及其过程分别有哪些？ 对这两种方法进行比较。 2. 阐述IT/IS对企业影响的主要方面，并列出相应的典型系统及这些系统的特点和主要功能。 3. 在企业战略管理中IT/IS的角色和地位是什么？并说明为什么？ * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 技术准备 技术人才的准备 系统分析员、程序员、硬件人员、操作员等 对用户单位的业务人员进行培训 介绍系统分析和设计的一般概念，学习有关计算机知识，使业务部门的人员不仅在研制过程中给予积极配合，在新系统转换运行时，也能胜任新系统的需要，较快地掌握新系统的使用方法。 三、生命周期方法 生命周期方法是用系统工程的思想和工程化的方法，将系统开发看作是一项工程项目，将整个系统的建设过程进行分解和抽象，划分成若干阶段，然后有计划、有步骤地进行工作。 生命周期法又称为结构化方法，按照系统的生命周期来开发系统，将系统开发过程视为一个生命周期，也就是几个相互连接的阶段，每个阶段有明确的任务，要产生相应的文档。上一个阶段的文档就是下一个阶段工作的依据。 有七阶段、五阶段等不同的划分方式，但它们的开发过程是一样的。 七阶段划分方式：将IS开发过程分为战略规划、系统分析、系统设计、系统编码与测试、系统导入、信息系统评估、信息系统维护七个阶段。 生命周期方法的开发阶段 生命周期方法七阶段示意图 五阶段划分方式：将IS开发过程分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行维护和评价等五个阶段。 生命周期方法的开发阶段 任务提出 初步调查 提出总体规划方案 可行性分析 详细调查 数据、功能、流程分析 新系统逻辑模型设计 MIS平台选型 系统详细设计 程序设计 程序调试 人员培训 系统测试 系统切换 系统运行 系统维护评价 系统开发生命周期 系统规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统维护阶段 预先明确用户要求，根据需求设计信息