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知名房地产公司 总部组织手册 二零零六年六月 目 录 一、集团总部组织结构图 4 二、管理委员会责权 5 三、管理委员会委员责权 5 四、总裁责权 6 五、战略投资中心 7 5.1 部门组织结构图 7 5.2 部门主要职能 7 5.3 战略投资中心总监职位说明书 8 5.4 投资经理职位说明书 9 六、研发中心 10 6.1 部门组织结构图 10 6.2 部门主要职能 10 6.3 研发中心总监职位说明书 11 6.4 设计师职位说明书 12 6.5 采购信息员职位说明书 13 七、市场营销中心 14 7.1 部门组织结构图 14 7.2 部门主要职能 15 7.3 市场营销总监职位说明书 16 7.4 策划职位说明书 18 7.5 平面设计员职位说明书 19 7.6 文案职位说明书 20 7.7 市场营销经理职位说明书 21 7.8 销售主管职位说明书 23 7.9 销售员职位说明书 24 7.10 销售内勤职位说明书 25 7.11 销售秘书职位说明书 26 八、财务管理中心 27 8.1 部门组织结构图 27 8.2 部门主要职能 27 8.3 财务管理中心总监职位说明书 28 8.4 会计职位说明书 29 8.5 出纳职位说明书 30 九、企业管理中心 31 9.1 部门组织结构图 31 9.2 部门主要职能 31 9.3 企业管理中心总监职位说明书 32 9.4 人力资源专员职位说明书 33 9.5 企管专员职位说明书 34 9.6 信息管理员职位说明书 35 9.7 文员职位说明书 36 一、集团总部组织结构图 二、管理委员会责权 管理：管理权限：管理：管理权限：四、总裁责权 管理：管理权限：五、战略投资中心 5.1 部门组织结构图 5.2 部门主要职能 负责产业导向研究； 负责拟订投资发展规划，并根据规划开展区域市场调研； 负责获取项目信息，编制项目可行性报告； 负责项目谈判工作； 负责建立与维护与业务相关政府部门的公共关系； 负责对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导。 5.3 战略投资中心总监职位说明书 基本资料 岗位名称 战略投资中心总监 岗位编号 JHFC-TZZX-001 所在部门 战略投资中心 岗位定员 1人 直接上级 总裁 直接下级 投资经理 本职目标概述: 负责对房地产市场发展进行研究分析 主要职责与工作任务: 负责组织开展产业导向研究； 负责拟订投资发展规划，并根据规划组织开展区域市场调研； 负责组织获取项目信息，编制项目可行性报告； 负责项目谈判工作； 负责建立与维护与业务相关政府部门的公共关系； 负责组织对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导； 负责本部门管理体系、部门工作计划的制订和组织实施； 负责本部门与相关各部门的协调和沟通； 负责对下属的招聘、培训、培养和考核工作。 主要权限: 对下属员工的任免、奖惩、考核权和薪酬建议权； 对下属员工提交的工作成果的检查权和审核权； 对下属员工发生费用的报销审核权。 工作协作关系: 内部协调关系：总裁、总部各中心、下属公司。 外部协调关系：政府相关部门、合作伙伴。 任职资格: 专业：房地产管理及其他相关专业； 培训经历：战略发展培训、领导与执行力培训、房地产专业培训； 经验：5年以上房地产中层管理经验；3年以上投资管理经验。 知识：具备相应的战略知识、房地产专业知识； 态度：具有较强战略分析能力、人际沟通能力；强烈的责任心和对企业的方向认同感； 技能技巧：熟悉现代管理模式；良好的表达能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。熟练使用专业办公软件。 任职人签名 直接主管签名 制订日期 2006年6月 5.4 投资经理职位说明书 基本资料 岗位名称 投资经理 岗位编号 JHFC-TZZX-002 所在部门 战略投资中心 岗位定员 1人 直接上级 战略投资中心总监 直接下级 无 本职目标概述: 收集房地产市场信息，协助总监做好项目信息获取和谈判等工作。 主要职责与工作任务: 负责产业导向研究； 负责根据投资发展规划参与区域市场调研； 负责获取项目信息，参与编制项目可行性报告； 负责参与项目谈判工作； 负责参与建立与维护与业务相关政府部门的公共关系； 负责参与对下属公司相关职能人员进行培训和业务指导。 主要权限: 工作协作关系: 内部协调关系：总部各中心、下属公司相关部门； 外部协调关系：政府相关部门、合作伙伴。 任职资格: 专业：企业管理、房地产管理专业及其他相关专业； 培训经历：战略发展培训、房地产专业培训； 经验 ：3年以上房地产企业经验； 知识：