合肥华瑞人力资源公司集团管控大纲.docVIP

某集团公司管控大纲 总则 第一条 为了加强某某系统管控工作，提高系统资源协同效应，保证系统各项工作平稳、有序、协调、高效运转，促进集团战略目标实现，依据国家法律法规和上级主管部门有关规定，参照国内外金融控股集团运作管理和相关经验，结合某某实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称集团管控是指集团公司对所属单位经营管理活动的管理和控制。集团是指集团公司与所属单位总和。所属单位是指集团公司全资或控股的下属法人单位和事业部。集团公司未来新设下属法人单位和事业部参照本制度执行。 第三条 本制度主要包括基本原则、职能定位、组织体系、决策管理、监督控制等内容。 第四条 本制度适用于集团公司总部（简称集团公司）和所属单位。 基本原则 第五条 集团各项管控制度制定和管控活动中，坚持“合规、合标、合情”三项基本原则。 （一）坚持合规原则。坚持遵守国家有关法律法规，在国家法律法规允许的范围内探索某某集团管控体系建设的思路、措施和方法。 （二）坚持合标原则。积极借鉴国际标杆金融集团管控体系建设的经验和方法，逐步与国际标杆金融集团管控体系接轨，建设某某国际一流集团管控体系。 （三）坚持合情原则。在深入研究集团发展实际情况基础上，探索建设有某某特色的集团管控体系。 基本目标 第六条 集团公司所属单位按照集团公司的统一部署，搞好各自领域的经营管理，提高专业化水平，形成“定位明确、分工协作、管控有力、沟通顺畅、运行高效、和谐有序”的集团管控体系。 基本管控模式 第七条 根据某某实际需要，集团公司对全资或控股的所属单位原则上采取“集中政策、专业经营”的相对集权管控模式，主要侧重于战略、人事、财务、资本、绩效、品牌、文化、内控、审计和协同等方面的重大事项的决策和管理，不直接参与所属单位具体业务经营。 第八条 根据某某实际需要，集团公司对参股单位原则上采取相对分权管控模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。 职能定位 第九条 集团公司职能定位 集团公司作为各单位的母公司和核心企业，原则上不从事具体实业经营，主要承担集团管理责任。集团公司是集团的政策中心、管理中心和指导服务中心。 （一）集团公司负责集团基本政策的制定和审批工作。所属单位应根据集团公司基本政策要求制定本单位各项政策，并报集团公司审批或备案。所属单位的各项政策不能与集团公司基本政策相矛盾。 （二）集团公司负责制订集团整体业务发展与管理活动的战略规划和年度计划。所属单位业务发展和管理活动的战略规划和年度计划应根据集团公司的要求制订，并报集团公司审批。 （三）集团公司负责集团重大事项决策。所属单位的重大事项决策方案要根据集团公司要求制订，并报集团公司审批。 （四）集团公司负责监督检查集团重大决策方案落实情况。所属单位要认真接受集团公司的监督检查，并积极配合集团公司工作做好监督检查工作。 （五）集团公司负责集团业务活动和管理活动之间的协调工作。所属单位要积极配合集团公司做好协调工作，并认真落实集团公司的协调决议。 （六）集团公司承担对所属单位的业务和管理工作进行指导和服务的责任。集团公司要采取措施支持和帮助所属单位的工作，帮助所属单位提高经营和管理水平。 第十条 集团公司重点管理职能 集团公司对所属单位的管理主要侧重于战略规划、资本运作、班子建设、财务管控、品牌增值、文化构建、风险控制、业绩考核、审计监督和协同管理等重点管理职能。 集团公司负责制定重点管理职能的基本政策和制度，负责制订关于重点管理职能的集团整体战略规划方案。 所属单位应根据集团重点管理职能的基本政策、基本制度和整体规划方案的要求，结合自身实际情况，研究制定在本单位落实集团重点管理职能的管理制度、战略规划方案和年度计划方案，并报集团公司审批。 集团公司监督检查所属单位关于重点管理职能的战略规划方案和年度计划方案的执行实施情况并提出质询意见。 第十一条 所属单位职能定位 所属单位在集团公司领导下和规定的业务领域内，从事具体业务的经营和管理，充分运用集团公司资源发展业务。 基本组织政策 第十二条 组织工作基本原则 某某组织的建设和健全，必须坚持以下原则： （一）有利于强化责任，确保集团总体目标和战略实现 （二）有利于强化集团管控，确保集团公司管控权威 （三）有利于简化流程，提高集团工作效率 （四）有利于提高协同效应，降低管理成本 （五）有利于信息交流，确保集团公司决策质量和监督效果 第十三条 基本组织结构 集团基本组织结构是两层级母子公司结构。集团公司是投资中心，负责集团整体发展和管理工作。 所属单位按业务或地区划分，是利润中心，在集团公司规定的业务范围内承担研究开发、销售和用户服务的职责。 矩阵结构是集团整体结构发展的方向。在纵向等级结构中适当地引入矩阵管理方式，以最大限度地实现集团公司与所属单位之间的信息沟通和资源共享。确保直