现代企业管理第十一章企业生产管理.pptVIP

第十一章 企业生产管理 第一节 企业生产管理概述 第二节 企业生产过程组织 第三节 企业生产计划 第四节 企业生产控制 第一节 企业生产管理概述 生产管理是企业有关生产活动方面的一切管理工作的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代市场经济条件下，工业企业加强生产管理，对于提升竞争能力，实现企业经营目标，有着重要的作用 一、生产的含义 生产是工业企业一项最基本的活动，是企业一切活动的基础。按照马克思主义的观点，生产是劳动者利用劳动资料改变劳动对象，以适应人们需要的过程。也就是说，生产主要是指物质资料的生产，通过物质资料的生产，使原材料转化为特定的有形产品。 第一节 企业生产管理概述 二、生产管理的概念 面对日益激烈的市场竞争，企业生产活动必须实现的目标主要有：确保交货期；缩短生产周期；减少库存；降低生产成本；提高生产效率；生产出市场需求的产品等。生产管理是指为实现经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产活动过程进行的一种管理活动，也就是对企业的生产活动过程进行的一系列计划、组织和控制工作。 三、生产管理的地位 企业管理一般包括经营管理、生产管理和财务管理三大部分。经营管理的好坏，在很大程度上关系到企业的生 第一节 企业生产管理概述 存和发展；财务管理的好坏，主要影响资金的使用效益；而生产管理的好坏直接决定企业经营目标能否实现。因此生产管理作为企业管理的一个子系统，在企业管理中，仍处于十分重要的地位，主要表现在如下几方面 （一）生产管理是保证企业生产活动正常进行的重要条件 （二）生产管理是提高企业生产效率、降低成本、增加经济效益的重要手段 （三）生产管理是提高企业经营决策水平，并确保经营目标实现的重要前提 第一节 企业生产管理概述 四、生产管理系统的组成与生产管理的任务 生产管理的对象是生产系统。生产系统的运动规律是输入生产要素，经过生产过程，从而输出产品和服务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈。 （一）生产管理系统的组成 1.产品与服务 产品是具有一定使用价值的成品或半成品；服务主要是指无形产品。产品与服务的要求取决于用户和市场的需要，即品种对路、质量优良、价格便宜、交货及时 第一节 企业生产管理概述 2.生产要素 生产要素的构成如下。 （1）人流—人（劳动力）； （2）物流—财（资金），物（土地、建筑物、机器设备、工艺设备、原材料、零部件等）； （3）信息流—信息（计划、工艺图纸、情报等） （二）生产管理的任务 生产管理的基本任务是确保企业在生产活动中，投入尽可能少的生产要素，按最经济的生产方式，生产出尽可能多的满足社会需要的产品，获得最大的经济效益。为保证其基本任务的实现，生产管理的具体任务如下。 第一节 企业生产管理概述 1.实行以销定产，以产促销，保证生产出社会需要的适销对路的产品 2.全面完成企业计划所规定的目标和任务 3.充分利用人力资源，合理组织劳动力 4.加强物资管理，充分、有效地利用物资和能源 5.加强设备管理，提高设备利用率，不断采用新技术，促进企业技术进步 第一节 企业生产管理概述 五、生产管理的内容 为实现企业目标任务，生产管理包括一系列工作，按其职能分，可分为生产准备、生产组织、生产计划、生产控制四个方面。 1.明确生产对象，做好生产准备 2.进行生产组织工作 3.进行生产计划工作 4.进行生产控制 第二节 企业生产过程组织 一、生产过程的概念 生产过程是工业企业最基本的活动过程，任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具），按一定的方法和步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为具有使用价值的产品的全过程；自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然冷却、酿酒的发酵等 第二节 企业生产过程组织 二、生产过程的构成 对于工业企业，企业的生产过程一般由以下几个部分构成。 1.生产技术准备过程 2一基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 5.附属生产过程 第二节 企业生产过程组织 三、合理组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程，就是要以最佳的方式将各生产要素结合起来，正确处理生产过程中各部分的关系，使其在空间和时间上密切配合、协调一致，从而形成一个高效的系统。其目的就是要使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少、效益最高。为此，组织生产过程必须满足以下要求。 1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性 3.生产过程的平行性 4.生产过程的节奏性（均衡性） 第二节 企业生产过程组织 5.生产过程的适应性（柔性化） 6.生产过程的准时性 四、企业的生产类型 （一）生产类型的概念 合理组织生产过程的基本要