先进车间、班组评比.docVIP

先进车间、班组流动红旗实施办法 为了在化纤厂进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为化纤厂“推动员工队伍建设、提高车间管理水平、促进班组建设”的重要载体，经化纤厂部研究，决定在化纤厂各车间、部门、班组中开展流动“先进车间”、“先进班组”创评活动，特制定如下实施方案。 一、活动范围 化纤厂各车间、部门、班组 二、活动内容 1、先进车间评比：相关职能部门随时对化纤厂下辖的9个车间进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得第一名的车间，授予“先进车间”流动红旗并奖励车间人均工资20元。 2、先进班组评比：相关职能部门及车间随时对各班组进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得第一名的班组，授予“先进班组”流动红旗并奖励班组人均工资30元。 3、先进车间和先进班组如同为一个车间，则奖金可以叠加。 4、对评比不合格（60分）的班组进行考核200元。 5、对违反考评细则的班组和个人，每项每次考核50元。 6、此次活动考评结果，作为年底评优依据，各车间、班组在全年的评比中如未获得一次先进车间、班组称号，则取消年底先进车间、班组评比的资格。 三、评比办法 1、化纤厂相关职能部门随时对各车间、班组进行检查，随时记录各班组检查结果，次月8日前进行汇总评比。 2、各车间、班组因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动的资格，并给予相应处罚。 3、优秀车间、班组评比按百分制进行，主要内容分为：生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核等。 4、先进车间、班组为独立考核，与化纤厂其他考核同步进行。 四、考评细则 先进车间、班组评比按百分制进行，主要考核内容分四项：生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核，四项考核在总评分数所占比重分别为60%、20%、10%、10%。 1、生产考核（60%） 生产考核指标由化纤厂生技科负责考核，由于每个车间的生产考核参数不同，所以针对不同的车间采取不同的考核方式，下面是三大车间的考核细则，其他车间的考核见附录，考核内容如下： 纺练车间生产考核内容如下表： 2012年纺练车间生产考核指标 类别 考核名称 单位 一期纺练完成指标 实际完成情况 总分 考核得分 二期纺练完成指标 实际完成情况 总分 考核得分 生产指标 产量 T 145 　 6 　 290 　 6 　 优等品 % 85 　 6 　 80 　 6 　 一等品 % 99 　 5 　 99 　 5 　 正品率 % 99.8 　 5 　 99.8 　 5 　 干强 % 98 　 2 　 98 　 2 　 湿强 % 98 　 2 　 98 　 2 　 回潮 % 95 　 2 　 95 　 2 　 上油 % 95 　 1 　 95 　 1 　 白度 % 95 　 1 　 95 　 1 　 工艺抽测 次 2次以上不合格 　 2 　 2次以上不合格 　 2 　 用户反馈 次 无 　 4 　 无 　 4 　 消耗指标 浆粕 kg/T 1038 　 6 　 1038 　 6 　 碱（32%） kg/T 30 　 2 　 20 　 2 　 CS2回收率 % 42 　 5 　 42 　 5 　 次氯酸钠 kg/T 40 　 1 　 40 　 1 　 双氧水 kg/T 5 　 1 　 5 　 1 　 油剂 kg/T 进口3.2-3.8、国产4-4.5 　 1 　 进口3.2-3.8、国产4-4.5 　 1 　 包装袋 套/T 袋3.8、带22、长55 　 1 　 袋3.8、带22、长55 　 1 　 蒸汽 T/T ＜8.3 　 4 　 ＜8.3 　 4 　 电 度/T ＜890 　 4 　 ＜890 　 4 　 软水+硬水 T/T ＜90 　 3 　 ＜90 　 3 　 原液车间生产考核内容如下表： 2012年原液车间生产考核 类别 考核名称 单位 一期原液完成指标 实际完成情况 总分 考核得分 二期原液完成指标 实际完成情况 总分 考核得分 生产指标 产量 T 145 　 6 　 290 　 6 　 优等品 % 85 　 3 　 80 　 3 　 一等品 % 99 　 2 　 99 　 2 　 正品率 % 99.8 　 2 　 99.8 　 2 　 存胶量 班次 ＞45 　 2 　 ＞45 　 2 　 拆台 T/台 ＜28 　 1 　 ＜33 　 1 　 再溶解网值 % 85 　 2 　 85 　 2 　 纺丝胶 甲纤 % 95 　 4 　 95 　 4 　 含碱 % 95 　 4 　 95 　 4 　 粘度 % 95 　 5 　 95 　 5