PMP习题第六章_项目时间管理.pdfVIP

1. 术语“PERT”，代表什么？ A、计划评审技术 B、项目评审技术 C、项目估算和审查技术 D、计划估计和审查技术 2. 某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5 个星期），B.总帐开发（6 个星期），C.CRM 实施（7 个星期），活动 B 必须在活动 A 完成后才能开始， 另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期 后才能开始，项目完工的最短工期需多长？ A、12个星期 B、13个星期 C、14个星期 D、15个星期 3. 关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意 味着什么？ A、必须评估关键路径以决定实际的时差 B、预期提前20天完成项目 C、每个活动时差为负20天 D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩 4. 一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5 个星期），B.总帐开发 （6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始， 另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后 才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？ A、开始到完成 B、开始到开始 C、完成到开始 D、完成到完成 5. 下列哪项是项目进度报告的最佳描述? A、用于预测未来状态和进展 B、是沟通的重要要素 C、每周至少需要一份 D、通常用于项目发起人 6. 活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行 估算呢？ A、项目经理 B、负责完成该项目活动的项目成员 C、项目委托人 D、最熟悉特定活动本质的项目成员 7. 活动清单应同时包括对活动的描述，是因为： A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据 B、确保团队成员能够理解如何完成该工作 C、被项目经理作为备忘录提醒 D、在项目生命起中帮助建立技术档案 8. 进度表在项目早期的作用是什么？ A、确定项目成本 B、沟通项目里程碑 C、制订工作分解结构 D、制订工期估算 9. 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的 工期？ A、倚赖关系图表 B、甘特图 C、关键路径 D、PERT 10. 在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？ A 、赶进度 B 、使用蒙特卡洛方法 C、快速跟进 D 、资源平衡 11. 公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上 班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有 的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。 A 、硬逻辑关系 B 、软逻辑关系 C、外部事件 D 、自由决定的 12. 何种特性将网络图与甘特图表区别开？ A 、关键依赖关系 B 、为数不多的资源 C、关键日期 D 、重要里程碑 请参阅以下信息，回答下列两题： 3 3 6 A C F 7 E 0 5 G 5 2 B D 13. 您获悉为完成活动 C 所需的资源不能立即提供，如果不采取任何行动，这样 使活动延误了三天，这对您项目有何影响？ A 、减少浮动时间 B 、资源限制 C、完工日期延误一天 D 、完工日期延误三天 14. 对活动 D 增加资源以缩短两天期限，而对活动 G 的期限延长到七天，项目 将在何时完成？ A 、