战略管理推进经营战略转型强化全面风险管理实现在新机遇中开创业务经营新局面.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 推进经营战略转型　强化全面风险管理 实现在新机遇中开创业务经营新局面 ——明光农行落实2009年度目标任务和重点工作任务 这次会议的主要任务是，传达贯彻落实市分行2009年工作会议及《中共明光市委常委会2009年工作要点》精神，回顾总结2008年工作，分析当前我行面临的形势，研究部署今年的各项工作任务。 一、2008年主要工作回顾 2008年，全行紧紧围绕年初确定的各项工作目标，全面落实科学发展观，扎实推进股改基础工作，加快业务结构调整和经营转型步伐，加大市场营销力度，强化风险控制和内部管理，各项业务经营持续、健康、快速发展。 一是经营业绩创历史新高。各项存款实现了同业领先，且对公、储蓄存款存量和增量均达到同业第一的历史新高。至年末，人民币各项存款余额84927万元，较年初净增18101万元，完成计划的192.6%。中间业务快速发展，收入结构明显改善。全年实现中间业务收入348万元。其中，发行借记卡1.4万张、贷记卡801张，银行卡业务收入198万元；新增企业网银7户、个人网银1025户、手机银行1544户、电话银行6213户，电子银行业务收入0.4万元；国际业务结算量首次突破2343万美元，除天长外我行第二位。顺利完成不良资产剥离工作，共剥离不良资产3.4亿元,清收不良资产本息80万元。经营效益继续向好，实现账面利润1160万元。 二是扎实做好股改基础工作。全行克服了不良贷款总量大、笔数多、时间跨度长、历史背景复杂、准备工作极其繁重等困难，周密制定剥离工作计划，严格落实相关环节责任，切实加强检查督导，按计划顺利完成了不良资产的帐务划转，成功剥离不良资产2135户，占全滁州市行三分之一、金额3.4亿元。继续加大土地房产确权办证工作力度，按面积全行房地产确权率95%以上，完成市分行计划。全面完成法律尽职调查、新会计准则下的报表转换、土地物业资产评估表格的填报、涉及土地权属和估价结果的初审工作。 三是加快业务经营转型和网点规范化建设。重点抓好区域、客户、业务、收入结构调整。在区域选择上，形成以明光县域为中心，工业园区为重点的信贷投放格局。在客户选择上，集中信贷资源保证黄金客户和优质项目资金需求，大力支持高效益、高科技、高回报的公司客户，有稳定收入来源的事业法人客户、绩优私营企业以及高价值个人客户。在业务结构上，通过实施主动负债管理，培育了一批低成本存款核心客户群体，负债结构有所改善；在收入结构上，把中间业务摆在更加突出的位置。加强对辖内营业网点的所容所貌、网点功能、环境建设等软、硬件设施设备方面的建设和管理。扎实推进营业场所安全设施达标建设，经公安、银监等验收达标网点4个，达标率80%；改建金库3个。 四是内部控制和风险管理水平进一步提高。全行扎实推进精细化管理。进一步梳理内外部检查中发现的问题，全年各项内外部检查共发现问题44个，已落实整改44个，先后对21名责任人进行处罚，其中纪律处分2人。开展账户管理自查，规范重要空白凭证的保管领用手续，开展对操作层面的风险隐患、重点环节和岗位专项检查，及时纠正不合规操作。开展了案件专项治理、合规文化建设及企业文化建设大讨论活动，使广大干部员工进一步增强了合规意识和防控水平。全行还严格执行高管、关键岗位人员轮岗及强制休假“四项制度”，抓好员工行为排查工作，全面强化信用风险、操作风险和市场风险管理，加大对重点环节、岗位、人员和时段的检查和监督力度,强化业务部门自律监管,及时消除风险隐患。 五是党风廉政建设和队伍建设得到加强。全行扎实开展学习实践科学发展观活动，深入查找了制约全行科学发展的突出问题，提出了整改措施，明确了下一步努力方向。在学习实践过程中，强化组织推动力和执行力建设，各级领导班子严格要求自己，自觉做到廉政、勤政，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定,注重党性修养和业务素质，班子驾驭全局和解决实际问题的能力进一步提高，党风行风建设明显加强。干部员工队伍整体综合素质有所提高。 这些成绩的取得，离不开全行解放思想、求真务实，离不开所(部)主任坚强领导、艰苦奋斗，离不开全体员工开拓创新、无私奉献。 二、准确把握当前经济金融形势，明确年度工作目标和任务 2009年，是农行发展史上具有里程碑意义的一年。农业银行从此开始真正建立符合现代商业银行要求的公司治理结构，呈现在农行面前的是新的起点、新的历史机遇和挑战。 从外部看，一方面，明光市市已迈入了加速崛起的新阶段。2008年完成生产总值53.3亿元，增长11%；财政收入3.02亿元，增长22.9%；固定资产投资21.1亿元，增长24.5 %；外贸进出口总额2448万美元；招商引资30.2亿元，增长43.1%。全市规模以上农产品加工企业22家，农村经济