成都龙潭水乡项目定位与招商策略提案讲解材料.pptVIP

■ 2008-2009年数据显示：国内旅游收入和旅游总收入平均比GDP增长率高2- 4个百分点的速度向前发展； ■ 世界旅游业规律：一个国家人均GDP达800美元-1000美元，国内游开始并 形成规模，09年我国人均GDP接近7000美元； ■ 富裕阶层的壮大，使得旅游消费处于一个转型阶段。 人均GDP 1000美元 3000美元 〉5000美元 旅游阶段 国内旅游业进入高速发展阶段 休闲、度假需求持续发展周边国家旅游热潮 世界游 ＞旅游文化地产的市场背景 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ■05年我国人均GDP达6914美元，部分发达地区已超过10000美元。 ■消费升级推动国内旅游业加速发展，需求出现结构性变化，观光游将以10％以上速度发展，而休闲游加速发展，增速在20％以上。 ＞旅游文化地产的市场需求 启示：中国富裕阶层迅速膨胀，处于消费转型的临界点，未来休闲度假市场的需求必定处于一个高速发展的阶段。 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 旅游地产：近年国内高端度假别墅产品单价持续升高，稀缺性资源区房产资产化趋势明显。 启示：旅游产业快速发展，稀缺性资源的房产资产化成为必然的趋势，资源占有成为房产领域新的主题！ ＞旅游文化地产的启示 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 在产品同质化、竞争手段同质化的今天，超越竞争的好方法， 就是品类区隔！房地产市场告诉我们：“第一”胜过“更好”。 地产品类概念带着鲜明、独特、有区隔、有利益的营销信息， 成为营销传播源头上的创新。 ＞当务之急，把龙潭水乡依托龙潭总部经济城， 建立“旅游文化房产新城”的 “品类区隔”，完 整建立起来! 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 在“龙潭总部新城”、“成都的清明上河图”的背景下， 龙潭水乡如何创造一个全新的品类地产概念， 在此基础上遵循“界定、放大、传播”的规律进行宣传 ？ 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 项目分析篇 项目定位篇 招商策略篇 目录 项目定位 02 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞定位观点 通过对项目状况的分析，提出以下三种运营观点： 1、产品规划上力求创新，注重细节； 2、营销策略上做差异化，合理引导消费、冲击市场； 3、中高档产品，高端形象，提高项目的综合性价比。 定位 需求 机遇 资源 竞争 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 总部基地各企业商务办公人群 投资性客群、企业型客群 成都当地市民 成都经济圈内的高档消费群体 旅游观光休闲消费的大众客户群体 五大消费人群 ＞项目客户群定位 龙潭水乡建筑为独栋式、围合式建筑，单体建筑面积约为574-3967㎡ ，并且不适合分割，根据不同类商家的租赁要求，我们可以发现，本项目建筑比较适合做餐饮娱乐类业态的商业。 * 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞龙潭水乡建筑排布、房型结构分析： * 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞例：不同类商家对租赁面积的要求： * 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞不同类商家对租赁面积的要求： ＞＞我们观点： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 龙潭水乡 “成都清明上河图”的提出： ＞将龙潭水乡打造成为成都市民休闲度假的 首选场所。 ＞将龙潭水乡打造成为旅游热点、亮点。 ＞成都颇具特色的江南园林文化展示地。 ——以亭台楼阁、深宅大院、民俗文化、 苏州园林风格复古建筑、景观上的文化符号 展示，造就项目的特色性——成都的“清明 上河图”。 ＞以水文化为主题，苏州园林文化及川西文 化为辅助的文化综合体街区； * 结合对本项目的优劣势分析以及项目目前