原创力文档- 1、本文档共99页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创建学习型组织 争做知识型员工;讨论：;学习型组织的困惑;;一、什么是学习型组织？;;;我的理解;告诉型组织与自组织;学习型组织的特征;学习型组织与组织学习的区别;青港“六个一”工程;青港“学创建”活动; 案例:别让客人在外等候 ;;二、怎样创建学习型组织？ ;当前国内企业的创建情况;给组织带来的变化;;掌握 创建学习型组织的特点;防止五种倾向;;;三大系统;愿景（Vision);愿景是什么？;愿景的作用;共同愿景——组织的旗帜;愿景;;山东创建学习型组织推进中心网址：SOLSD;; 麦当劳的创始人瑞·克洛克通过让
他的同事们思考一个简单而作用重大
的战略问题而使公司占领了显著的市
场地位。这个“重大问题”是，
“我们如何保证奔波在路上
的人们能够吃到一个质量始终
不变的汉堡包？”;愿景的三个层次;;第一个五年规划（1998-2002）;实现愿景的知识结构：;第一部分：能力提升计划;第二部分：财政计划;第三部分：事业进取计划;什么是成功？;班组愿景;某通信公司愿景;;;愿 景系统;青岛恒丰银行的愿 景;; 我们的愿景是什么？ ; 学 习 系 统;山东创建学习型组织推进中心网址：SOLSD;学习过程;学习力;知识废旧率以加速度进行;;;山东创建学习型组织推进中心网址：SOLSD;;做中学—行动学习;山东创建学习型组织推进中心网址：SOLSD;山东创建学习型组织推进中心网址：SOLSD;团队学习的方式：标杆学习（Benchmarking) ;2、确定比较的公司;施乐公司的标杆学习对象及相关流程;团队学习的方式——体验式学习 ;关 于 创 新 力;;创新思维;;两 步 实 施;第二步：基础工作先行;三大流程;导入篇（班组长以上人员）;演练篇;四个结合;五个阶段;2、组织启动阶段;3、全面创建阶段;4、巩固提高阶段;5、总结评估阶段;六项保证;三、工会在创争活动中应发挥的作用;谢谢大家！;;JAC创建学习型组织的三个阶段;JAC创建学习型组织的三个阶段;JAC创建学习型组织的三个阶段;员工愿景————企业愿景;组织结构已演变为传统的职能部门和跨部门的群集网络共同运作的系统;汽车研究所“打造和谐团队”学习实验室;培训回顾;创建学习型组织项目服务流程;山东创建学习型??织推进中心网址：SOLSD;;;学习型组织的十种基本课程 ;谢谢大家！
文档评论（0）