打造狼性执行力培训材料.pptVIP

第3大错误：到处都是重点 这个月我们有10个重点，证明你没有一个重点，建议一个月的重点仅围绕一个主题。最多不要超过3个，因为人的精力是有限的，如果连我们都记不住的重点，我们怎么能指望做出结果呢？ 重点≤3个 第4大错误：不放弃任何机会 狼不去跟狮子、老虎争，狼选择了一个细分市场——在别的地方不行，但是在草原上就是第一。狼选择了草原，终成霸主，对领导者的启示是很深刻的，那就是领导者要懂得选择适合你的地方，才能有第一。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的领袖。 虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要去做虎或狮子的理由。承认多元化是能力问题，承认“称王称霸”也是能力问题，我们必须懂得，战略首先是放弃，然后才是选择！狼选择草原，前提是它们懂得要放弃森林。 多元化=强能力 第5大错误：神化自己 看起来十分平凡的张瑞敏，20多年前还是一个政府部门的小科长，为什么他能够把一个小厂带成中国的榜样企业？因为当很多企业家都满足于从国外进口一点设备，就可以把企业做得很好的时候，张瑞敏已经在砸不合格的冰箱，在精心做市场了。柳传志20年前不过是中科院一个非常普通的研究人员，为什么他能够带领联想成为中国高科技的领军人物？因为当多少公司在那儿热衷于倒买倒卖讲算机时，柳传志就非常清楚的看到，光靠倒卖几台计算机挣一点钱，永远不能成就一家伟大的企业。于是他建班子、定战略、带队伍，才把联想带到今天。同样，李东生20多年前是惠州市政府里面的一个职员，为什么今天能够带领TCL成为中国走向世界的先锋？因为当很多企业忙于彩电市场价格战的时候，李东生发现，彩电消费正在往大屏幕彩电过渡。当许多企业热衷于低价向国外出口时，李东生开始了他的跨国并购之路——虽然危险，但那是中国企业的唯一出路。当我们仰望他们的英雄业绩时，我们更要懂得是什么造就了他们？ 领导者永远要懂得，是时势造英雄，而不是英雄造时势，这个世界是不断变化的，要不断超越自我。 所以，当许多房地产公司，仍然在热衷于如何炒作概念，要把全世界的风光都搬到中国时，王石已经在万科发出提问：连索尼这样优秀的公司，都会出现连续几年的衰退，那么万科如何面对未来的风险或不确定性？伟大的企业永远是那些不断超越自己，永远为未来的变革做好准备的企业 。 神化自己=昙花一现 打造企业狼性执行力 张双兴 2013.10 问题： ⊙为什么新员工开始时激情澎湃，一段时间之后却出现了平庸？ ⊙为什么领导每天感到危机四伏，而员工还依然无动于衷？ ⊙为什么队伍在不断的扩充，而人员的流失却越来越大？ ⊙为什么管理者本应该思考创新和提升，却每天被迫琐事缠身？ ⊙为什么总是苦口婆心地劝告，却很难唤醒激情？ ⊙为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ ⊙为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？ 案例： 美国国家森林动物园里的梅花鹿越来越退化，动物学家们发现，在舒适的环境中，梅花鹿会不思进取。他们引进一批狼，梅花鹿在狼的追赶机制下，出现强者淘汰弱者的局面，促使整个森林的生态系统平衡。 如果把我们的企业比喻为一个生态系统，我们的管理者如何才能够让我们的员工不会退化甚至是进化更快？ 狼性原则： 1.迫使员工进化 狼是陆地上生物链中最高级的终结者。 狼淘汏老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 为什么我们发现只要变大，人一多，最可能出现的现象就是竞争力的丧失？ 是不是所有的大企业都没有竞争力？ 不是！有很多公司，像沃尔玛、GE，销售额都达到两三亿美元，仍然保持很强的竞争力。 结论： 大企业之所以容易丧失竞争力，主要原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大船里躲起来。当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。所以像沃尔玛、GE这样的企业能够保持活力的答案就在于这些公司的领导人，奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。 IBM如何从狼变成了羊 曾经的辉煌： （1）1980—1989年，美国处于经济衰退中，IBM的收入却几乎翻了一倍，税后收