借鉴试谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策.docVIP

略谈煤炭企业人力资源开发与管理 煤炭企业人力资源开发与管理的现状煤炭企业属于艰苦行业，一般分布在山区或者城市远效，工作条件比较艰苦，生活条件也不如其他多数行业，难以留住人才。 近年来，受市场经济的冲击，高校报考采矿、选矿等艰苦专业的学生较少，很多学校撤销了相关矿业专业，致使培养人才数量大减，而本来就不多的矿业类专业的毕业尘，又不愿到煤矿工作，千方百 计地调离矿山，致使矿业人才越来越短缺。目前，煤矿企业现有人力资源的总体状况是人才数量较少，学历不高，职称偏低，专业结构不平衡，年龄上存在断层，后续人才跟不上，人才储备不足，梯队建设薄弱，高水平人才匮乏，尖端人才奇缺，人力流动失范。煤矿企业缺乏科学的人力资源管理体系，大部分仍从事传统的人事管理，尚未扭转计划经济体制下人事部门消极管人的状态。这样严重制约了人力资源管理职能的发挥，难以调动员工的积极、主动性和创造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。 人力资源管理部门存在着一些突出问题。首先，相当多煤炭企业人力资源管理 部门定位不正确。人力资源管理部门在企业中是一个职能部门，服务于企业和员工的需要。但目前，企业人力资源部门往往把自己错误地定位在权力部门。在实际工作中常受人为因素影响，而较少地以工作需要、企业利益为出发点。其次，专业人员不专业。企业人力资源部门中很多从业人员都非人力资源专业科班出身，同时也缺乏相关的专业培训。在工作中，他