机电厂任星铭试谈如何增加效益,实现双控双提.docVIP

浅谈如何增加效益，实现双控双提 2012年以来，在集团公司和矿党群部门的号召下，双控双提就成为我们讨论的话题，也是适应新形势，改变新体制的必经之路，一个企业争取其生存和发展的必然要求，下面就我机电厂的实际情况，浅谈一下如何增加效益，实现双控双提： 加强行为约束，培养节约意识 随着生活节奏的加快，浪费现在逐渐出现在我们的生活当中，那么企业该如何解决浪费现象呢？罚款？硬约束？这份的方法或许能解决一时的问题，但只能治标不能治本，想要杜绝浪费现象的发生，更好的方式是，培养员工以厂为家的责任感，有时工作中随意丢弃的一个螺丝，如果在好的培养习惯下，把它放回到工具盒中，这其实不仅仅是节约了一个几分钱的螺丝，而是一种节约的精神，刘备临终前对刘禅说“勿以恶小而为之 勿以善小而不为”其中的道理也是一样，节约不能因为是几分钱就不去节约，我厂采用教育、鼓励和“硬约束”两种方式，双管齐下，经半年的实践取得了较好的效果，形成了全厂人人重视节余的良好氛围。 强化生产管理，保证优质配合 要实现双控双提，就要从根本上杜绝材料的浪费，我厂上半年对各车间完成工作量及加工制作的产量与材料实际消耗进行考核，每月由核算员下达考核指标，对突破指标车间进行处罚。积极探索生产新工艺，减少成本，增加效率，今年在机加车间车工班，以康文义班开展“效率优先法”，通过上半年的实践，取得较好效果，在电力管理上，按照矿下达指标不突破，电机组烘干