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浅析企业项目管理培训的收益问题 --明阳天下拓展培训 在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。企业中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：IT服务项目、工程建设项目、产品开发项目、投资项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等，小到：一次搬迁、一次校园招聘会、一次内部培训等等。 项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。我们知道战略的制定对于企业的成功有很重要的作用，但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”，战略变得越来越容易复制。而战略能否得到执行和实现却成为企业成功的关键。 明阳天下拓展公司认为企业中的所有项目都是为战略服务的，如果企业的战略正确，所有的项目又都能成功实现，那么企业成功也是必然的。像微软、摩托罗拉、通用电气、 IBM等众多国际著名500强公司都有自己成熟的项目管理方法和项目运做体系，企业中所有的项目都按照项目管理的模式在有效地运作着。 当然：“使项目的成功成为必然”，这其实就是项目管理的根本目标。这里所谓的项目不单是指你我他所管理的单个项目，更指整个企业机构内的所有项目。要达到这一目标主要必须具备几个必要条件： 其一，每一位项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理意识 其二，每一位项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理技能 其三，企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系 进行项目管理内训是企业获得以上所讲到的前两个必要条件的最快捷的和最重要的手段。 现在，国内的项目管理培训都是采用国际通用的项目管理理论?作为整个知识结构的框架，然后在此基础上进行丰富、细化和发展，是一种结合了理论、知识、方法、工具、技能技巧和实践经验的综合培训，实用性和可操作性很强。如果课程的设置合理、需求吻合、讲师的呈现精彩的话，学员的学习效果应该是立竿见影的。 那么通过培训，学员具体可以获得哪些提高呢？一般说来，一个较为全面的、成功的项目管理培训应该能够使学员提高项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性；掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；掌握项目管理九大管理领域的管理方法：总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理等。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------