试析如何改善企业员工培训效果.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在知识经济时代,企业需要有一支不断接受新知识与新技能培训的员工队伍，他们能够分析、解决问题，卓有成效地在团队中工作。企业培训的终极目的是不断加强工作效能，达成预定目标。由此看来，只有受训员工切实将培训成果运用到实际工作中，才算培训目标真正完成。本文在阐述培训内涵和重要意义的基础上，分析了企业培训存在的主要问题，提出改善培训效果的若干建议，并重点强调如何促进培训成果的转化，旨在帮助企业更好地实现培训的目的。 随着知识经济的到来，企业对员工进行常态化培训已经成为了一种“时尚”。通过有效培训，企业可以把培训内容转化为生产力，为更好地运用到企业实际运作中去，培训是企业人力资本投资的必要手段之一；是人力资产增值的重要途径，也是组织效益提高的重要过程。 一、 培训内涵及重要意义 培训无论对组织还是员工而言都非常熟悉，然而，人们缺并不是真正清晰地了解培训的内涵。一些人认为培训就是开发，也有人认为培训就是教育，更有甚至认为培训就是演讲、讲座等等，这些都未能准确地表达出培训的本然内涵。培训应该是组织有计划、有目的地实施的，其目的在于让通过知识的传授、技能的教导，使受训者的综合能力得到提高，工作能力得以加强，工作效率得以提升。运用培训这一方式和手段，不但能够真正地让人力资源资产得到增值，同时还能切实提升企业的绩效，最终促使员工与企业实现共赢。培训对于企业来说具有着重大的意义： （一）对员工进行培训有助于员工企业价值观的塑造，使得员工对企业认同感增强。通过对员工培训教育，让员工认同企业的价值理念，遵守企业规章，自觉自愿、按部就班地完成工作，最终凝造出和谐的工作气氛。 （二）对员工进行培训能帮助员工业务能力得到提高，素质得到加强，从而使员工更好地胜任工作。其中，岗位培训是员工培训不可或缺的组成部分，只有在上岗后参加更高层次的技术级和职务晋升等方面的培训，不断地进步、提高，才能使自己专业知识、技术能力达到以适应未来岗位的需要。 （三）对员工进行培训对企业而言是一种成功的人力投资，也能够让员工干劲十足。譬如企业可以通过安排员工对其他优质企业进行参观考察，或是为积极提升自身能力的员工创造学习条件等。 （四）对员工进行切实有效的培训能够让企业更好地加强和完善学习型组织的建设。重视教育培训、重视员工全面素质的提升，企业必须根据员工的具体需求开展有效培训工作，把员工的积极性和创造性进一步激发出来，提高企业凝聚力和核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢。 此外，培训的重要意义已被国内外重视培训的事实所证明。在一些先进国家，培训被政府与组织等所重视，培训被当做是员工教育的一种重要手段，表现在政府以立法的形式筹措培训经费，培训计划的经费不断增加，培训经费在公司费用中所占比重大，人们已经把接受培训当作一种需要。现如今国内知名企业也把培养员工成长和进步作为企业发展策略的战略方向，运用新思维，采用新办法，积极搞好新时代的培训工作，努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的良好学习氛围，让员工形成“我要学习”的一种积极的企业文化，留住人才和吸引人才，从而促进企业的生产和发展。 三、企业培训中常见的主要问题 （一）认识不到位。企业高层领导对培训工作目前还不够重视。在福建省范围内，大型企业拥有自己专门培训机构的只占8.7%，每年将培训规划列入企业重要决策的占15.6%，而福建省的大型培训机构每年所承接的培训项目，多数是一些企业为激励员工的工具，而非是提升员工自身能力。许多企业把培训当做一个必要流程或是走过场的形式，因此无法将培训成果运用到具体工作中，也不重视培训效果的考察。还有部分领导对培训工作并未引起足够重视，不参与也不支持培训的开展。 （二）培训与需求不匹配。部分企业领导虽然知道培训在提高企业工作效率中起着至关重要的作用，然而，他们却无法准确把握培训内容。笔者对福建省十家大型企业培训机构进行调查了解，培训机构告知，十有八九的企业请他们去培训员工，主题都比较散，没有集中的意识，有的甚至只是将其当成短期的士气鼓舞一种手段，如，某大型培训机构的负责人表示，极少有企业会要求“量身定制”专场培训，课程安排的内容不是学员最想要听的。 本文来自：mklz146.cn/138ylc/ mklz146.cn