试析房地产企业战略中核心竞争力的建设.docVIP

全国高级经营师资质认证 专 业 论 文 题目：_浅析房地产企业战略中核心竞争力的建设 作者 李文波 单位 上海东苑房地产开发集团有限公司 日期 2008年12月16日 目录 论文摘要 房地产核心竞争要素构成的分析： 房地产核心竞争力的构成分析： 房地产核心竞争力建设的量化目标： 结论： 参考文献： 浅析房地产企业战略中核心竞争力的建设 摘要 近年来，随着住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟，房地产业作为一个行业竞争亦日趋激烈，在这样的环境下，房地产企业要想生存、发展、壮大，必须具备竞争能力，特别是核心竞争力。这也是当前房地产企业界面临的重大问题，是涉及到企业生存、发展和兴衰的关键问题，也是与国民经济发展，社会资源有效使用的重要方面。这具有重要的现实意义，有助于剖析企业长寿的密码。 另外，加强对我国房地产企业核心竞争力评价体系的研究，有助于房地产企业正确评估自己的竞争力、正确认识自身的不足之处、寻找差距，进而制定培育和提升核心竞争力的措施，从而应对来自国内外的挑战,这也为房地产企业竞争战略提供了新方向。 我国房地产业已逐渐形成了有效的竞争格局，企业之间竞争的实质就是核心竞争力之间的长期性较量。因此，必须将其作为一个长期性的发展战略来安排，抓住核心竞争力培育这一主线，就能带动企业方方面面工作的开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期性生存和发展的方向上去。本文就是试图通过理论和实践积累进行研究，通过对房地产核心竞争力的构成分析和评价模式进行探讨，为房地产行业健康成长提一些建议。 房地产核心竞争要素构成的分析 首先，我们对所研究的“房地产企业”进行一下界定：它是指集开发、设计、营销、物业管理等活动于一体的综合房地产开发企业，而不是单纯的施工企业、建材企业、物业公司等与房地产行业有关的企业。 核心竞争力是相对于竞争对手能够实现顾客看重价值的能力，因此，要想获得独特竞争优势，企业现实的做法通常是采取目标集中战略，将资源、能力、活动集中顾客看重价值的某一个或几个方面，这实质上涉及到企业的战略定位问题，即企业未来将要成为什么类型的企业，将要满足顾客的哪方面的需要。我们要进行研究，必须了解房地产企业的“主要活动”以及房地产竞争要素的构成。 首先，我们运用系统性方法来研究企业各项活动及其相互关系，从而找出具有竞争优势的资源。也就是将一个企业分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的，即竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助中所进行的许多分离而又战略相关的活动，这些活动分为“基本活动”和“辅助活动”两大板块。就房地产开发过程而言，其基本活动包括前期工作、产品设计、建筑施工、市场营销和物业管理等五个主要环节；辅助活动涉及企业基础设施、人力资源管理、技术开发和信息管理等内容，如图所示：  另外，对于影响我国房地产企业竞争的基本要素，我们归纳了以下几个方面: (l) 土地资源 土地是房地产企业形成核心竞争力的首要条件。土地作为不可再生的资源，是房地产企业的命脉，土地资源的丰竭直接影响到企业的长远发展。因此一个房地产企业应该进行适当的土地资源储备。 (2)资本规模 资本是房地产企业形成核心竞争力的关键条件。房地产作为资金密集型行业的特点，决定了房地产企业拥有资本规模的重要性。资本规模的大小是房地产开发企业运作成败的关键。 (3)市场 市场是对房地产企业是否形成核心竞争力的检验，因而也是房地产企业核心竞争力的重要构成要素。市场是检验产品开发成功与否的关键，这就要求房地产企业在进行规划设计时，必须以市场为导向，充分考虑客户的需求。 (4)技术 技术是房地产企业形成核心竞争力的重要保障。缺乏必要“技术”的房地产企业难以形成核心竞争力。房地产企业的技术不仅包括企业基本活动中的项目策划、开发过程控制及质量管理、市场营销知识、物业管理等各方面的专业技术，而且包括辅助活动中的财物管理、人力资源管理等方面的技术。不同企业技术存量及其结构差异决定了企业各种资源发挥效能的差别。 (5)人才 人才是房地产企业形成核心竞争力的动力条件。有了人才企业才会有动力，人才在房地产企业起着重要的作用，因而是房地产企业核心竞争力的重要构成要素。房地产行业产品开发周期长、高投资、高风险等特点，决定了其对就业人员需求的特点：高层次的策划、融资、营销、管理人员等。 (6) 品牌 品牌是房地产企业是否形成核心竞争力的重要体现。房地产品牌的本质是有价值的承诺，通过承诺，最大限度地克服开发商与用户之间的信息不对称，并在此基础上构建知名度与美誉度。 (7) 企