试议如何解决办税服务厅工作繁忙的问题.docVIP

试议如何解决办税服务厅工作繁忙的问题.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试议如何解决办税服务厅工作繁忙的问题

浅议如何解决办税服务厅工作繁忙的问题 办税服务厅基层税务机关对外的窗口是纳税服务的起点,是营造和谐征纳关系的重要桥梁和纽带目前办税服务厅硬件设施和服务功能已相当齐全,服务质量和效率明显提高,纳税遵从度显著提升。但随着日益增长的纳税服务需求,办税服务厅必须在改革中求创新,在创新中求发展。。1、增强人员素质,优化人力资源加强思想政治教育、职业道德教育和勤政廉政教育,使窗口人员树立正确的价值观和坚定的责任感,培养公仆意识。二是有计划地组织办税服务厅人员开展各类有针对性、实用性的业务操作技能培训。通过积极开展岗位练兵和能手竞赛活动,提高业务素质,确保每个岗位的工作人员都能熟悉本岗位的操作规程,熟练掌握本岗位的操作步骤,在最短、最快的时间内准确办理完结涉税业务。三是定期进行服务规范、公务礼仪培训,有计划地组织办税服务厅人员进行参观学习和服务培训,拓展服务视野,提升服务素质和服务效能。四是强化法律知识培训。学好税收法律法规的同时,也要学好行政许可法、行政处罚法、行政复议、诉讼、赔偿等法律,真正实现执法者懂法、守法、依法严格执法的目标。五是优化人员配置,搞好人员配备。尽量将业务精、素质高、有活力的年轻干部优先安排在办税服务厅,按照“一窗”的原则,确保人员配备的数量和质量,实行组织定岗、定期轮岗和个人择岗等形式,促进办税服务厅内部人员合理有序流动,提高干部、职工积极性。简化业务流程,加强科室协调加强办税服务厅与业务部门的工作协调。树立“办税服务厅为纳税人服务,其他部门为办税服务厅服务”的理念,加强办税服务厅与相关业务部门工作的衔接与协调,建立办税服务厅有序、顺畅的业务运转机制。凡是涉及由办税服务厅受理的业务,相关业务部门要为办税服务厅提供规范的受理内容和标准的范本,根据政策调整及时更新;在新政策、新业务、软件升级等情况发生时,相关业务部门要及时对办税服务厅人员进行业务培训和现场指导;相关业务部门还要及时研究解决并反馈大厅提出的问题,切实为办税服务厅提供政策和业务支持。是设置全职能窗口适当放开窗口操作权限,涉及需到在几个窗口办理的涉税项目,在全职能窗口一次性办理,不仅减少纳税人等待时间,还提高税务机关工作效率。创新服务渠道,优化服务措施, 积极与纳税人沟通,按照适时、合理分流的原则分期分批抄税。是实行AB岗制度。落实岗位的主办人员(A岗)和协办人员(B岗),当A岗不在岗时,B岗自动顶岗,及时处理相关的政务和事务,做到“岗不缺人”,确保服务。 建立网上办税服务厅规划建设好网上办税服务厅,搭建方便、迅捷的现代化纳税服务平台。借助现代化技术手段,真正将网上办税服务厅建设成为为纳税人提供便捷、高效服务的“网上国税局”。一是在功能方面:与核心征管数据库连接,实现发票真伪查询、申报信息查询及税收法规的检索查询功能、涉税事项违规查询,自动语音留言、自动传真、自动告知服务等功能。二是建立和不断完善、更新问题库、法规库,网上解答纳税人提出的各类问题。三是实现涉税事项网上申请、网上调查、网上审批。四是每季度进行一次网上纳税服务评议五是借助网上办税服务厅推行个性化服务措施。为具备条件的销售收入过亿元企业、纳税信誉A级以上企业提供点对点的的信息传送和政策支持服务,实现企业自行网上定制税法内容。六是建立“网上税校”,实施网络远程约谈,实现网上调查,网上征求纳税服务需求、意见和建议,开通电子地图,开发“帮您算税”,借助科技手段实现多样化服务。七是开通咨询、举报、投诉栏目,接受纳税人网上咨询、举报、投诉。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档