试论“人本管理”思想在县级地税系统干部队伍建设中的应用.docVIP

浅论“人本管理”思想在县级地税系统干部队伍建设中的应用 ——以桂林永福县地税局为例 摘 要：人是生产力中最重要的因素，随着社会生产力日新月异的发展，越来越显示出强大的生命力，人本思想在社会各领域特别是在中的影响日益凸显。探讨途径和20世纪初亚当斯密分工理论。霍桑实验证明生产效率主要取决于员工的积极性和士气，而员工的积极性和士气又取决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。因此，新型的领导要注重于提高员工的满足感，善于倾听员工的意见，使员工在经济需要与社会需要之间取得平衡。从此，人际关系学派提出了社会人的概念。与此相适应，产生了以人为导向的管理思想。这是管理史上第一次明确了人在管理中的重要地位。历史文献考证看，早在 2500年前，我国古代大政治家管仲就提出以人为本思想。从实践看，人本管理思想在现代企业中根深蒂固。胡锦涛总书记“以人为本是科学发展观的核心和本质马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。生理需要安全需要社会交往需要尊重需要自我实现的需要。后来他又在尊重需要和自我实现需要之间添加了认知的需要和审美的需要。自我实现的需要是最高等级的需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，都会竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力全神贯注地体验生活。成就感与成长欲不同，成就感追求一定的理想，往往废寝忘食地工作，把工作当是一种创作活动。　马斯洛由于人本管理能调动员工的积极性，能够创造企业和员工的最大价值，在很多著名公司都受到异乎寻常的关注：如摩托罗拉公司强调要以尊严对待每一位员工，视之为个体美国马立奥特公司认为，人员第一，善待他们，寄予高度期望，其余一切会随之而来惠普公司也是以其对人的重视、尊重和信任的企业精神闻名于世，作为大公司，惠普对员工有着很强的凝聚力，著名的惠普之道 的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，尊重个人的尊严和价值诺基亚公司更是提出了响亮的诺基亚高科技，以人为本口号。在我国海尔、联想、华为等大企业，也普遍重视人本管理思想的运用。人本管理思想产生发展把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。人本管理在本质上是以促进人自身全面发展为根本目的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。　　????在当今社会，人们的物质需要基本上能得到满足，越来越需要满足精神文化上的需要，精神需要的最高层次，也就是马斯洛需要层次理论中的自我实现的需要，这是当今社会特别是高知社群普遍追求的价值目标和终极人生意义。因此，作为现代管理者，要有现代意识和战略眼光，注重研究人性，尊重人、激励人、关心人，最大限度实现人的价值与抱负，把个体的人当做一项工程来看待，这就是体现一种人本主义的思想，以此实现社会、组织和个人三者的互赢。强调人本管理就是要通过关心人的日常生活来调动其积极性，并创设相对宽松、自由的软环境，提供事业发展的平台，以发挥主观能动性，尽力实现其与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标。国以才立，政以才治，业以才兴人才资源是第一资源是最宝贵、最重要的资源对于来说，坚持，就是要充分认识在税收工作中所处的重要位置，充分发挥干部在税收工作中的决定性作用，培养出一支精通业务、严守纪律、作风扎实敢打硬仗的地税队伍始终保持与广大干部血肉联系，与干部的真挚感情，努力营造出地税事业兴我荣，地税事业衰我耻的氛围。推进包括人的需要、人的素质和人的能力在内的全面发展，努力营造内外，促进人才健康成长，提高素质干部队伍老化，年龄结构失调由于新进人员少，后备力量不足，整个队伍出现青黄不接、年龄断层，不利于地税事业的可持续发展。有相当一部分干部忙于应酬缺乏政治理论学习的主动性和自觉性，进取心不强，责任意识差，缺乏开拓创新意识，不求精细，只求过得去，导致工作方法简单，工作质量、效率低下一些干部观念淡薄，服务意识差不能正确看待和运用手中的权力，以权谋私、以权谋利现象时有发生。有效竞争激励机制考核激励制度执行不严格，不能做到人尽其才，才尽其用对策干部队伍老化，年龄结构失调充分发挥人才带动作用，培养选拔一批德才兼备、年富力强的人才尖子充实到基层一线，充当各项工作的带头人，增强基层工作的活力和创造力以典型示范，引导工作。加强领导班子建设班子建设是整个干部队伍建设的龙头。要坚持领导班子民主集中制，严格按照民主集中制的原则处理各种矛盾，推进决策的科学化、民主化；认真执行党组中心组学习制度，精心组织，做到每次学习有主题、有发言、有心得，提高理论修养，增强执政